创业过程中，一支优秀的创业团队是最重要的力量。在团队建设的过程中，存在一些实际问题，比如招聘难、管理难、人心难。那么，如何才能打造一支强大的创业团队呢？

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如何组建创业团队

第一，团队架构设计

一个有利于创业公司的架构设计，可以让整个创业团队瞄准目标，快速发展，让团队之间的合作更加容易。初创公司的可用人力通常较少。君之道提倡扁平化、精简化的商业结构，这是创业公司的首选。

我们根据设计好的组织架构，确定各职能部门的岗位分工，做好各岗位的岗位分配，发布基本的岗位描述，描述各岗位所需的人才特征。

根据团队各职能的重要性，将各职能岗位分为核心、骨干、一般三种类型。

第二，利益分配机制

根据不同的组织架构和层级化的职能岗位，设置合理、有竞争力、有吸引力的利益分配方案，使每个职能岗位都便于招聘，员工有主观能动性。请记住，不同的利益分配方式和金额应该为员工保密。

第三，找到合适的人

很多真正重要的核心人才，能遇到却找不到。创业前必须储备核心团队资源，形成团队人才的核心竞争力。

利用目前的招聘渠道，定向招聘，或者熟人介绍来招聘人才。通过简历、面试、回溯等。我们可以了解目标受众，并通过招聘和筛选的过程，找到合适的人才并再次试用。

这里要注意的是，有实力的人力资源经理太少了，不要让人力资源部门做用工决策，就让他们做人事工人。否则，他们可能会成为架空你招聘真正人才的部门。把用人的主导权交给用人部门，就可以做审批了。

第四，团队紧密沟通

团队刚刚组建，只是完成了集人的步骤，也意味着成本的增加。为了团队充分发挥每个人的价值，企业家必须与整个团队保持密切的沟通。即使是基层员工，也要从事观察和品尝自己是否胜任岗位的工作。紧密的沟通可以帮助你深入了解人，培养团队人才，找到问题的关键，做好每一项工作的细节。

第五，培育团队人才

要注重人才的培养，以及各类业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等。应经常进行，使新人能尽快开始基础工作，业务水平差的员工能迅速晋升，团队通过培训能胜任其工作要求。

第六，凝聚团队人心

团队成员应该建立紧密的依赖关系，包括工作关系和个人关系。让工作与生活更加融合，让大家公私团结，同甘共苦，避免冲突和私事。

要营造轻松、自由、进取的工作氛围，让每个人都能在这个团队中有归属感，为自己是团队的一员而自豪。

第七，团队统一思想

让大家知道这个职业是有前途的，所有人都有可能成为马云的十八罗汉之一。虽然是创业公司，但公司是行业黑马，有完善的制度和资源。

每个人都应该知道团队的总体目标，自己的小目标，自己的工作职责，同事的工作职责，合规工作，以及责任。

制定务实务实的企业价值观、企业宗旨和企业精神，让企业文化走进每个人的内心，得到每个人的认可，能够以身作则，带领团队一直践行这些企业文化。

第八、团队统一行动

支援战士几千天，战斗一会，工作和行动都要统一指挥。为了提高工作效率，行动应该有目标、方法、标准和评估。如果目标没有实现，就应该重复；如果方法不改变策略，标准就不会调整标准；如果评估不合理，应进行优化；如果态度不好，他们应该从上到下负责。

人是懒惰的。创业团队不应该通过自我意识来采用放羊的方法。只有统一行动，团队的工作目标才能以最快的速度实现。

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上面提到的《创业起步篇》如何打造一支强大的创业团队到此结束。敬请关注“君之道”，阅读更多精彩内容！

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