创业不取决于你的知识丰富程度。否则，大量学历超低的初中毕业生不会因为创业而成为亿万富翁，比如美国企业家何恒健、平台主播PDD、许华生、漫画演员岳云鹏。所以，这里企业家容易忽视的修养，不在于学历，而在于自律精神，而在于你投入创业的身心，这就是所谓的“三不朽”，即德行、立功、奉献。 　　

　　一、创业人首先得管得住自己。 　　

　　这里有一个很可笑的普遍现象，就是很多创业者把创业当成了一个笑话，轻率地认为“创业就是招很多人然后让他们去做，只是自己控制重要的决策。”这些人脑子里只有一个大方向和大逻辑。当他们不完全明白做什么，怎么做，怎么实现的时候，他们就注册公司，然后招聘很多员工。员工到位后，会按照员工的建议去思考。 　　

　　具体做什么，具体怎么做，具体怎么变现。 　　

　　至于项目研究、投入产出、销售模式等。他们都是交给员工的。这样的企业家并非没有成功。想想看，这需要多大的运气。 　　

　　还有一种所谓的企业家，他们喜出望外，贪慕虚荣。从一开始，他们就追求所谓的老板级享受。先是注册公司给自己老板的身份，然后叫朋友喝酒，喝醉，美其名曰项目研究和市场开发。等到项目实际需要花钱的时候，才发现现金花在了不该花的地方，后悔了！ 　　

　　算上创业失败，失败的原因数不胜数。喜欢“睡到自然醒”的企业家，自称“给自己一个自由”的企业家，把公关放在赌桌酒吧的企业家，纵情恋爱的企业家，缺乏投身创业项目的自律精神，有多少成功了？ 　　

　　还有一种选择，就是“坏人”企业家，人脉很强，整天忙着朋友的事情，产品上市时首先考虑从别人的角度考虑价格体系和销售体系。结果轮到我把一亩三分地，却发现“我种了别人的田，浪费了自己的地”. 　　

　　.创业不是做慈善。 　　

　　一切都是自律和修养的错。我无法控制自己。没有真相可言。一句话：对自己，对别人，对员工立德、立功、立言。. 　　

　　二、管人先管己还有另外一层含义，即摒弃主观判定，摒弃个人偏好，切切实实进入角色。's的修养不是一句“别人能做到，我也能做到”，而是一句至理名言 　　

　　摒弃主观判定，摒弃个人自由偏好，切切实实进入角色， 　　

　　从市场实际出发，千方百计做市场调研，客观地做好项目资金规划、产品规划、市场规划、团队规划、推广规划等五件大事。 　　

　　只有当分析自身短板，并能够针对短板，提前做好应对策略，具备了一定的初始创业能力，他才能通过自己的行为组合，成功完成筹建期和初创期，带领团队前行。 　　

　　准备期和启动期不会像主观想象的那样等到团队成立。筹备期的很多工作都是投资人自己做的。为了节省投资，很多成功的企业家只有在项目运营进入良性循环后，才开始根据当时的需要组建团队。因此，我们必须明白，一切从现实出发。 　　

　　先走形式要不得。 　　

　　书中影响领导力的五个因素包括：学习能力、决策能力、组织能力、领导能力、执行能力和感召力。是的，这很重要。但是，这涉及到一个你的团队是否成熟的问题，即“学以致用，未急需先学”。对创业者本身来说，尤其是在准备阶段，这并不完全是真的，因为在创业的准备阶段和起步阶段，你会在一定的时间内面临团队资源的短缺，即使什么都分了，什么都做了，也会有一个团队成长期。所以， 　　

　　初创期注重自身修炼，亲力亲为，才是硬道理。