在当代企业中，企业文化的地位越来越重要。制定相应对策培育小微企业文化，是很多小微企业不能忽视的精神建设。那么，小微企业应该从哪里着手建设企业文化呢？ 　　

　　明确企业文化的建设目标与内容 　　

　　一般来说，企业文化建设的目标是维护企业稳定，培养人才，形成企业；主要内容是如何优化内部管理，如何对外真诚对待客户，如何正确处理内外部的竞争与合作。除此之外，还要考虑生产环境、工作环境、人文理念、社会责任的贡献。无论你想达到什么样的目的，企业文化的建设目标和内容都是根本，需要清晰明确。 　　

　　将员工价值观与企业价值观进行整合 　　

　　小微企业的企业价值观是重点，极其需要将员工的利益与企业的利益联系起来，激发员工的工作热情，进而增强企业的凝聚力和向心力。 　　

　　那么，企业价值观从何而来？源于企业的战略目标、管理思想和共同理想，实现企业价值的实现，需要领导者结合自身企业发展实践经营的管理策略，结合优秀的企业文化，有意识地培育和提炼适合自身企业发展的核心价值观。以上工作完成后，要开始宣传企业价值观，微企要让企业文化深入人心，成为全体员工的共同理念。 　　

　　提高企业的整体治理水平 　　

　　企业文化建设与企业智能化水平相辅相成。选择合适的小微企业治理模式，让员工积极参与企业治理，可以在一定程度上统一企业的集权和分权，从而提高员工的使命感和责任感。 　　

　　同时，完善企业的基本制度和政策，明确企业的行为准则，合理规范员工，以体现企业和员工的行为和特点是一致的。 　　

　　建立以创新意识为核心的文化思想体系 　　

　　就微观企业而言，企业文化的特点要与自身的发展特点相协调，也就是说，要结合企业的机遇，塑造具有个性特色和创新性的企业文化，建立起既体现企业家精神，又对员工具有吸引力和凝聚力的独特企业文化。 　　

　　树立“以人为本”的核心思想 　　

　　以人为本被视为企业文化的核心力量。不仅要在理念上重视人本思想，更要在行动上把以人为本落实到企业员工的建设中。小企业要循序渐进地贯彻以人为本的原则，采用激励机制，让员工从中得到实惠，让员工愿意并接受文化建设，提高积极性的责任会逐渐减轻。 　　

　　小微企业的企业文化建设不可能一蹴而就。只有长期一点点改变，文化建设才能慢慢成型和成熟。 　　

　　-结束-