现在亚马逊的核心重点是两点，产品和流量。打造产品，成功率和爆率打造最重要的是产品。只有广告引入流量，产品是载体，好的产品，好的主图，好的场景图，完美的文案，流量才能进来，产生好的转化，从而产生订单。 　　

　　我们经常看到自己粉丝群的人说：“为什么产品有自动广告和手动广告，广告组有十几组？但是，每天烧光了这么多预算，每天还是有几个订单散了，甚至有时候还没有订单”。其实这是另一个回归问题本质的问题。选出来的产品不好，图片和文案也不好。然后，再多的流量进来，也无法促进交易，广告费用每天都在浪费。同样，亚马逊的流量现在非常昂贵。我们必须小心广告预算，而不是盲目燃烧预算。我们应该考虑如何省钱，而不是花更多的钱。每个人都可以花钱，但存钱不一定。(不喜勿喷，土豪请随意) 　　

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　　产品的重点无非是判断竞争产品分析，产品的技术水平，产品存在什么样的痛点，产品的质量，购买产品的人。如果能提高产品的质量和技术，那么自然产品的价格就能更高，产品就有溢价空间，空间也足够大。即使这样，一些买家也能接受。 　　

　　例如，现在Tik Tok的直播很受欢迎，我也试着在Tik Tok买衣服。我一共从两家店买了衣服，两家店的衣服价格相差不大。我同时买了两套睡衣。穿了半年，A店的睡衣比较舒服，材质好，舒适度很好。他还在店里为家人买了几套睡衣、袜子等衣服。而且B店的睡衣基本变形，褪色严重。基本上可以和b店对比。 　　

　　说拜拜。而且我在A店又买，买了很多次，所以不是我经常提到的一个点，就是回购率。 　　

　　如果产品质量可靠，用户体验高，那么产品的复购率自然就比别人高。那么基本上这家A店不怕没订单，因为大家都会喜欢高质量的产品。 　　

　　B店最近宣传双十一活动，也是因为大量鞋子出现了产品质量问题，导致大量退货，而且店铺评分一直在掉分，可以想象自然他的订单也会受到严重影响。 　　

　　我一直强调，要学会换位思考，站在消费者的角度思考。这个例子也可以应用到我们平时操作亚马逊的逻辑中。好的产品和好的口碑会让良性循环越来越好，反之，不好的只会越来越差。 　　

　　{如果你主动，积极，愿意自主学习选品的可以联系我限100个名额(年前最后一波) 　　

　　为什么今年有那么多人冲进亚马逊，却有那么多人落选，因为他们不知道亚马逊的底层逻辑是什么，以为进入这条新赛道就能立刻实现全深圳湾的梦想。 　　

　　现在产品同质化严重，你还是会发现很多人在打低价价格战。其实还有一个盲点。他们错误地认为自己选择的产品具有爆发力，充满爆发力。他们非常兴奋能够每天下这么多订单。其实每个月的店铺余额都是负数，也就是销售额不足以抵消亚马逊的广告费用，他们还欠着亚马逊的钱。经过半年甚至一年的经营，我从来没有看到过任何盈利，但结果就是赔了很多钱，然后就没了样子。像这样的案例太多了，无论是我们自己公司深耕范畴内进来看看的新卖家的情况，还是我们身边听到的案例。归根结底，还是有钱。 　　

　　市场变化非常快。我们要及时改变思维模式，适应整个市场的变化，而不是让市场去适应你。几年前你也是这样想的，但现在你还是和几年前一样对市场的变化做出反应，我们其实可以期待结果。 　　

　　很多粉丝私信我，说他们选产品盲目。他们觉得没有机会进入任何类别。他们说他们只知道如何制造产品，但是他们却没能制造出十几个产品。他们都处于亏损状态，甚至没有人愿意低价清货。我也觉得很奇怪。很明显，通过练习，我发现自己的思维有问题。我还是要坚持。我真的不明白。是梁静茹给的勇气吗？ 　　

　　分享一个刘润同学的例子。不同的思维模式打开了人与人之间的鸿沟。 　　

　　大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。 但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。 　　

　　有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。 请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？ 雇更便宜的人吗？ 　　

　　动员所有员工及其家属？要求新博物馆的建造者承担这个义务？ 　　

　　在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。 　　

　　那顶级优秀的人，会怎么办呢？ 有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。 　　

　　年轻人在报纸上放了一条信息：“从现在开始，大英图书馆将免费、无限制地向市民借书，条件是从旧图书馆借到书，然后去新图书馆……” 　　

　　年轻人从 　　

你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。