只要你问这个问题，就说明你想做。所以还是多问问自己想不想创业比较好。你想清楚你想做什么了吗？这是每个创始人在采取行动之前都应该思考的问题。要很好的回答这个问题，需要拆解一下。 　　

　　首先，谁是产品的目标用户？也就是用户的画像，产品的目标用户长什么样，用户的特征是否能描述清楚。 　　

　　二、用户使用/购买产品的动机是什么？也就是为什么用户会购买你的产品或服务。 　　

　　第三，与市场上其他产品/服务相比，是否更能让用户满意？ 　　

　　第四，如何让产品或服务到达目标用户？ 　　

　　第五，如何创收，如何为不同的角色分配资金。 　　

　　第六，谁来做？你需要什么样的团队？如何开始？ 　　

　　第七，如果失败了，有出路吗？ 　　

　　我举个例子：以优衣库为例。 　　

　　A1。优衣库是在日本经济泡沫破裂后出现的。当时，70后刚刚进入职场。当时年轻人没有很高的消费能力，优衣库把这部分用户作为目标用户。 　　

　　A2。优衣库认为，这类用户的购买动机是时尚、低价、耐用。因此，优衣库的产品注重中低价、高品质和独特的设计。因为品质高，设计独特，注定了它不可能快消失，所以优衣库的服装风格被提升为一两年内不会过时的基础款。 　　

　　A3。用户对高品质低价格的需求是无止境的，每个公司对时尚的理解都不一样。当时日本还没有占据用户心智的公司。所以，这是一个机会。 　　

　　A4。在一个区域开店，选择人流量大，相对租金不高的郊区。这样可以节省很多成本(当时日本开始买私家车)。 　　

　　A5、薄利多销，在利润结构上，只赚少量利润。通过规模优势扭转原材料成本，同时自营工厂可以进一步降低产品成本。你赚的是增加规模和效率带来的利润。 　　

　　A6。先开个休闲服装店。 　　

　　今天，我只是分享了一个框架，然后我将分别分析具体的实践。我觉得只有想明白这六个问题才能创业，否则很容易入坑，赚钱不容易，创业赔钱很简单。另外五个问题也可以用自己公司的产品来回答，可以帮助你更好的理解公司的战略决策。