创业有风险，也有风险！因为经济复苏的悄然到来，很多人都不顾一切的想要创业。对于每一个创业者来说，都有必要仔细分析创业过程中可能遇到的风险。在这些风险中，哪些是可以控制的，哪些是不能控制的，哪些是需要尽可能避免的，哪些是致命的或者是不可管理的。一旦有风险，应该如何应对和化解？知道最大的风险是什么很重要。最大的损失可能是多少，是否有承受和渡过难关的能力。创业风险主要包括以下八个方面。

1.企业家自身能力不够。

企业家和普通员工有很大的区别。要承担的事情比普通员工多得多，企业家的能力也要在实践中一天一天积累。因此，企业家必须学会如何在创业的早期提高自己的能力。

2.错误的意识。

意识风险是创业团队最固有的风险。这种风险来自于隐形，但却有强大的破坏力。高风险的错误含义包括：投机心理、侥幸心理、尝试心理和过度依赖他人回报。

3.资金链断了。

创业者创业最容易遇到的风险就是资金不足。很多企业在创业初期经营状况良好，但由于资金链出现问题，入不敷出，最终倒闭。

4.缺乏核心竞争力。

对于一个企业来说，尤其是一个新的创业企业，它有自己的核心竞争力，也就是最重要的风险，因为一个依靠别人的产品或市场征服世界的企业，永远不可能成长为一个优秀企业的核心竞争力，这在创业初期可能没有那么重要，但谋求长远发展是一个不容忽视的问题。

5.人力资源损失，

为了防止专业人才和业务骨干流失，企业家应该时刻关注这个问题。在那些依靠某些技术或专利创业的企业中，要有掌握这一关键技术的业务骨干，避免丧失经营失败的主要风险。

6.缺乏老板地位。

普通员工在正常状态下做事，老板在爆发状态下做事。老板通常对做事都是充满激情的，所以很多人一旦进入企业就会非常不舒服，因为他们在创业期需要一种充满激情的态度去做事。所以很多创业者在进入创业期的时候，总会在爆发状态和正常状态之间徘徊。所以，创业者要逐渐学会爆发状态，尽快调整心态，在心理上适应创业状态。否则可能是状态调整不好。

7.团队差异的风险。

现代企业越来越重视团队的力量。在创业型企业诞生或成长的过程中，最重要的是力量的源泉一般是创业团队，一个优秀的创业团队，能够让创业型企业快速发展。但同时，风险也包含在其中。团队的力量越大，风险就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上意见不一致，无法实现团结，就极有可能对企业产生强烈的影响。

8.同伴排斥。

由于一家新企业正处于起步阶段，它很可能会在早期被同行挤出市场。比如大企业会采用降价的方法。对于大企业来说，是以规模经济或实力雄厚的形式，短时间内的降价不会对初期创业者造成伤害，可能意味着彻底毁灭的危险。因此，在创业过程中，创业者要处理好与同行竞争的关系。