我曾经和朋友开了一家公司，注册资本是自筹。对于任何一家公司来说，良好的现金流都是非常重要的，对于创业公司来说，更是生命线，我们再怎么重视也不过分。

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现金流是创业公司的生命线。

创业公司最重要的就是活过前三年

一定要想尽一切办法节省各种开支：我们已经想尽一切办法节省，比如租私房、买二手办公桌椅等。另一方面要想办法赚钱，招2个销售，用底薪加提成开源。尽管如此，第一年末，公司净亏损25万元。今年给所有员工发年终奖，普通员工发半个月工资，销售提成，应收未收比例。过年前业务减少，给半个月年假。多年来，共有6名员工重返工作岗位。所以我熬过了第一年。

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买旧的办公桌椅省钱。

第二年，经营情况有所好转。与另一家公司合作，拉单时给佣金，收入翻倍，支出没有大幅度增加。到年底，公司实现了盈亏平衡，虽然没有赚钱，但前景正在好转。我继续给大家颁发年终奖。公司骨干承诺第三年向公司骨干支付20%的奖金，为期一个月，对于普通员工半个月，销售额扣除未支付的应收款项比例后，将继续收取佣金。过年期间业务同比减少了一点，年假12天，比去年少了三天。这些年来，八个员工回到了七个，这很好。

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创业公司应该有年终奖，但是工资要尽量少。

第三年经营情况持续好转，到年底公司盈利20万元。按照承诺，我会继续给大家发年终奖：2个骨干每人拿一个月加2万，普通员工拿一个月工资，销售继续拿提成。同样的12天年假，这将成为未来的惯例。该公司盈利并生存了下来。前面还有很多困难，但是最困难的日子已经过去了。

亲身经历的教训：创业公司首要目标就是活下来，必须要想方设法减少支出，年终奖能少发就尽量少发；

它可以以佣金、股息等形式延期。当然，公司要走很久。步入正轨后，承诺给员工的福利要想方设法实现。