一个 　　

　　很多时候，身边的老板都不知道怎么管理。他们不懂招聘，不懂精简工作，不懂企业制度化，不懂培养人才，不懂多雇一个人减轻负担等等。 　　

　　但他们都异乎寻常的能把企业拉扯起来，而且很多企业还成长得非常快，企业的寿命还很长，甚至很多企业还没有明显的衰退迹象，还在不断的生长之中。 　　

　　那为什么？ 　　

　　2 　　

　　其实在这些老板眼里，他们天生就是做生意、跑业务、搞关系的料，没有知识的农民工是不可能成长为老板的。 　　

　　他们还认为管理费用高、耗时长、繁琐，更何况很多初创企业规模小，不存在管理问题。 　　

　　生存对他们来讲是第一的，如何生存？那不就是要多搞“经营”嘛。 　　

　　三 　　

　　那什么是管理，什么是管理？它们有什么区别？ 　　

　　四 　　

　　何谓经营？经营就是“企业做对的事”，目的是赚钱。 　　

　　如何理解“企业做正确的事”？白话理解就是什么是“当前的原则性、战略性、必要性、重要性”。 　　

　　例子：初创企业业务来源不够广泛，业绩不稳定，甚至缺乏足够的企业生存基础，所以这个时候最重要最迫切的是“企业做正确的事”。这是什么？无非是“拓展业务”的宽度、广度和深度。只要有源源不断的生意，企业的生存就能维持下去；只要有各种不同的业务，就可以拓展企业的业务边界，拓展团队的业务素质和能力。 　　

　　五 　　

　　何谓管理？管理就是“企业把事做对”，目的是降低成本、提升效率。 　　

　　总之，管理就是控制与纠偏.管理就是如何最大限度地利用企业的人力、物力、财力和信息资源，达到节约、快速、丰富、良好的目标，实现投入产出效率的最大化。 　　

　　对于初创公司，管理层也需要建立必要的流程和制度，建立必要的企业文化，但也是初步的，没必要投入太多精力。 　　

　　只有自上而下、一步一步地做好手头的工作，扎扎实实地付诸实践，才能取得成效。这就是管理。 　　

　　六 　　

　　经营和管理有什么区别呢？ 　　

　　经营的目标：是效益最大化，即赚钱。 　　

　　业务内容：满足客户需求。 　　

　　业务对象：机会。 　　

　　商业工具：战略。 　　

　　经营者的责任人：是董事长。 　　

　　管理的目标：是效率最大化，即降低成本和提升效率。 　　

　　管理内容：是计划、过程、标准、检查、沟通、反馈、鼓励、改进等。 　　

　　管理对象：人。 　　

　　管理工具：绩效、文化和系统。 　　

　　管理的责任人：是总经理。