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　　_1.从金融市场看公司管理，借鉴龙头企业的管理模式。_ 　　

　　_2.从基层角度了解公司管理，纠正公司管理漏洞。_ 　　

　　_3.隐藏在公司中间，了解工程师如何推动技术创新。_ 　　

　　_4.督促公司高层反思公司管理方向是否出了问题，及时纠正。_ 　　

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　　引用如下： 　　

　　巴菲特的公司叫伯克希尔，英文叫Berkshire，意思是黑白猪。海瑟薇是这家工厂成立时的地名。起初，这家工厂是一家纺织厂，建在海瑟薇。另一个意思是打仗，所以有人叫它打仗猪？ 　　

　　很多人不相信。可以肯定的说，这是全球顶尖的投资团队，拥有传奇的伯克希尔哈撒韦公司的25名员工。这个25人的团队管理着超过5000亿美元的市值，而且大部分成员都是女性！ 　　

　　#这是一家优秀的管理公司。如果我们想让公司变得一流，我们必须从管理开始。至少在公司成立之初，我们就应该有一个清晰的管理公司的思路。否则，当公司走上正轨时，我们将无法纠正或纠正困难。 　　

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　　那么今天聊聊公司管理的两大必须。 　　

　　#一、关注基层，扼杀中国基层的不是计件制就是罚款，计件制中采用计件工资制的好处： 　　

　　(1)可以提高员工的积极性，提高企业的生产效率。因为多劳多得，员工可以凭自己的能力挣工资。 　　

　　(2)能激励员工改进工作方法，强化劳动技能。可以形成强大的竞争氛围，员工之间可以形成直接竞争。 　　

　　(3)可以使企业的成本更加直观可控，有利于成本控制，有效控制隐形浪费。 　　

　　然而，采用计件工资制的弊端越来越严重： 　　

　　(1)如果公司单纯追求数量，质量必然下降，隐藏的质量问题更容易在客户处引发雷电，公司要承担的风险无法控制。 　　

　　(2)计件率不能保证质量。计件工资是低水平的企业管理，是收入和努力的游戏，输家永远是老板。所以计件是生产管理的一种停滞或倒退。 　　

　　(3)因为计件工作，质量人员敢严格要求自己的职责吗？不，如果员工工资低，员工会私下用“极端”的方法解决，逐渐找到彼此“错误的平衡”。 　　

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　　当然，与计件响应的就是罚款，更多公司只罚不奖，形成恶性循环，后果和计件一样严重。 　　

　　二是狠抓企业核心发动机工程技术。许多公司使用绩效和年终奖来评估员工。这是真的，但它是半把双刃剑。常见的考核是KPI绩效考核，但“大热天”过后，技术人员会流失。 　　

　　关键绩效指标绩效考核的优势 　　

　　1.明确的目标有利于公司战略目标的实现。 　　

　　KPI是对企业战略目标的逐层分解。通过对关键绩效指标的整合和控制，员工的绩效行为与企业目标所要求的一致。 　　

　　2.提出顾客价值概念。 　　

　　KPI倡导在企业内外实现客户价值的理念，为企业形成以市场为导向的经营理念。 　　

　　3.战略指标分解有利于组织利益与个人利益的一致。员工不仅在实现个人绩效目标，也在实现公司的整体战略目标，这对公司和员工来说都是双赢的结果。 　　

　　同时，KPI也不完善，主要表现为： 　　

　　1.关键绩效指标很难定义 　　

　　关键绩效指标往往是量化指标。如果没有专业的工具和手段，这些量化指标是否真的对企业绩效产生关键影响，真的很难界定。 　　

　　2.KPI会使考官错误地进入机械考试模式，过分依赖考试指标，而没有考虑人为因素和弹性因素，在考试中会引发一些争议和异议。 　　

　　3.关键绩效指标并不适合所有p 　　

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