洗鞋店，一个皮革护理店，对于大多数人的印象，只是一个小商店，一个老主人，一个适当的心烦和稳定的生意。市场上99%的这类特许经营品牌大多采用自营模式，收取培训费和特许经营费，由个人独立经营，通常培训费在2-3万元，每年支付一定的特许经营费等。对于初学者来说，这种模式已经很落后了。 　　

　　鞋和皮革护理行业属于小众市场。如果单个店铺仅仅依靠一个社区，用户数量基本上几百个，年营收在20万左右。扣除房租、人工等各种费用后，相当于工作水平。 　　

　　如何突破传统商业模式，用互联网模式赋能洗鞋店的升级模式？ 　　

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　　线上线下结合 　　

　　第一：突破传统行业的区域限制 　　

　　传统的洗护鞋店基本都是在社区门口开的，覆盖了1公里内99%的用户群体，用户数量局限于单个社区或者两三个社区，能获得的用户数量只有三五百人。 　　

　　如何突破传统产业的地域限制？这就需要利用互联网模式，将简单的线下门店改造成线上线下相结合的新零售模式，以门店为入口，以各种线上平台的自然流量为客户渠道，利用自建平台打通线上线下用户资源，进行用户拆分，让一个用户拆分成十个人和一百个人。 　　

　　只要打开线上线下的线路，传统门店的区域天花板和用户天花板就很容易被打破。 　　

　　第二：利用线上平台进行用户裂变。 　　

　　除了地域限制和用户天花板的缺陷，传统门店只能进行口碑传播。一家店铺形成口碑传播需要几年的时间，很多店铺在口碑传播之前就倒闭了。另外用户没有打通，单一的口碑传播效率很慢，没有时效性。 　　

　　利用互联网平台，我们可以通过各种裂变插件和各种推广活动，有效提升用户的沟通速度上百倍。 　　

　　分布裂变系统 　　

　　红包裂变 　　

　　第三：建立护城河 　　

　　没有有效护城河体系的传统门店，如果在单店周边新开一家同类型门店，必然会受到影响。在护鞋新模式下，门店会员是通过前期积累大量用户来实现的，比如只需25元洗一双鞋，通过会员系统让用户最低享受9元洗鞋。因为洗鞋成本极低，只要通过会员制锁定用户，就看数量而不是价格。新的干预。这是因为前期的用户即使做不到低价也能盈利。同时，通过高用户赚取的利润不断提升门店的服务水平和质量，后期门店的护城河状态非常稳定。 　　

　　开洗鞋店需要学什么？ 　　

　　培训阶段：学习日常擦鞋、面料识别、皮包等皮具清洁护理、皮具修理翻新、皮鞋上色换鞋、在线操作系统培训。 　　

　　开店阶段：店铺选址、店铺装修、设备配置。 　　

　　运营阶段：开业活动、线上运营、活动配置、营销策划、价格体系策划、会员体系策划。 　　

　　总结：传统门店现在之所以受到互联网的冲击，不单单是房租或者线上的营销，更多的是线下运营者没有进行转变，没有不好的时代，只有不适应的人