这八个伙伴值得我们关注： 　　

　　第一：经营伙伴 　　

　　把核心员工变成股东，合伙经营的模式是在传统薪酬制度下增加利润和分红：公司投资，员工作为合伙人创业，共同分享经营利润。公司可以先约定经营目标业绩和利润。达到利润目标后，超额或增量利润可以分配给经营伙伴。股票可以按照公司90%，员工10%来分配。增量部分可以是公司50%，员工50%，体现了激励作用。 　　

　　第二：渠道合作伙伴 　　

　　把优质客户变成股东，让供应商和经销商持有一定份额的公司股权，享受公司股权升值带来的利益，让供应商和经销商与企业的关系不仅仅是一种附属的企业关系，更是一种利益共同体。通过股权激励方案的设计，最终实现供应商、企业、经销商等利益相关者的共赢。 　　

　　第三：布局伙伴 　　

　　把有价值的员工变成合伙人，员工在公司平台上自主创业，注册成立项目公司，母公司作为投资人只是出资，但是员工出资，也可以出资。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司还可能要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，大家都是CEO，在公司平台创业。 　　

　　第四：联创合伙人 　　

　　把资源合伙人变成合伙人，联创的必要性是和创始人(创业者)合作产生商业模式需要的关键资源，而合伙人利用好关键资源，在创始人和联创产生关键资源后，把关键资源变成产品力。 　　

　　第五：梦中情人 　　

　　把外围人员变成合作伙伴； 　　

　　第六：商业伙伴 　　

　　投资员工转为合伙人，公司和内部创业者成立合资公司，共同经营业务。可以根据出资额和出资额确定股份比例，也可以成立董事会共同决策。在合伙制公司模式下，公司拥有控制权，员工拥有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，让公司按部就班地转让股份，激发员工的创业热情。这种模式要求员工有一定的资金实力，或者通过创业贷款来解决。 　　

　　第七：消费者伙伴 　　

　　把终端客户变成合作伙伴，把客户变成消费股东。这是一种让客户先行支付，让消费客户享受项目红利的融资模式设计。因为只有你赚到钱了，你才能大胆的给他们分红股。怎么分红？如果企业管理水平不高，就直接按照一定营业额的比例来分。如果理财水平高，可以分利润。大部分客户不会相信你的管理水平，不如按一定比例划分营业额。 　　

　　第八：同创合伙人 　　

　　把行业伙伴变成合作伙伴。