在创业公司当项目经理 在创业公司当项目经理
01激发共同愿景
一个有效的项目经理通常善于描述项目的方向和项目的愿景，他们具有远大的目光，通过在项目的变革中茁壮成长。
有远见的项目经理能够让项目团队成员不断的提升，给每个人在项目中存在理由，也会让人们感受到他们在项目中的真正利益，他们赋予人们通过自身体验项目的愿景。
这样使得项目中每个人都会原意通过创造机会实现项目的愿景，他们将自己视为组织的一部分，了解实现项目愿景能够给自己的工作和生活带来新的希望和目标。
02在创业公司当项目经理善于沟通
与各级人员沟通的能力几乎总是被项目经理和团队成员称为第二重要的技能。项目经理要求对目标、责任、绩效、期望和反馈进行清晰的沟通。
善于沟通对于项目团队能够更加积极的推动项目的进展有很大的作用，**项目经理做为项目团队中一员需要与组织建立更多的联系，而且必须有能力在必要时通过有效地谈判和使用说服能力处理相关问题，以确保团队和项目的成功。
通过有效的沟通，项目经理能够达成个人和团队的成就，通过沟通制定明确的指导，并以实现项目最后的成功和团队成员的职业良性发展。
03诚信
项目经理必须记住的最重要的事情之一是，需要通过行动而不是言语为团队设置工作方式。良好的项目经理要求表现出对道德实践的承诺和示范，以这些标准成为为自己和生活的道德行为，并及时奖励那些体现这些行为的人，这是项目经理的责任。
如果纯粹以自我利益为动机的项目经理并不利于团队的健康。基于诚信的项目经理则代表了他人所共有的一系列价值观以及与价值观相一致的行为，并积极推动自我和团队成员的诚信品牌。
04热情
我们不喜欢表现出负面因素的管理者，因此我们希望项目经理具有热情，而这种热情可以在项目中随时随地的表现出来。
项目成员希望参与的是一个振奋人心的项目旅程，从项目中感受自身存在的价值和意义，这是一种积极向上的态度，而不是不断的听到一百个不能做的那些理由。
热情的项目经理致力于他们的目标，并通过乐观主义的方式来表达这种承诺。领导力的出现是因为某人对一个项目表达了自信的承诺，其他人想要分享他或她的乐观期望，有效的项目经理知道：热情是具有传染性的。
05同情
同情的意思并不代表可怜或怜悯，虽然看起来很相似，实际上是互相排斥的，同情可以让项目经理代入对方的角色，可以了解对方随处的环境和困难，并投射到自己身上的感觉。
通过同情，可以站在对方的角度去思考问题，和对方保持一致，而不是一味的进行批判和职责，只有具有同情心态，才能真正的去解决项目中出现的问题，而不是让问题变得更加严重。
06管理和技术能力
我们需要相信，项目经理要清楚自己正在做什么。领导力不一定是指项目经理在企业核心技术方面的技术能力，由于项目管理被认为是一个领域，那么项目经理将根据他们的经验和技能看是否能够具有这一领域的能力。
这和以前认为选择技术专长被认为是成功的，通过技术方面的记录被认为是合格的和可靠的方式不同，项目管理能力也是专长的另一个方面，如果项目经理被认为有能力，则必须要能够证明在技术和管理两个方面接受挑战。
07授权
信任是项目经理及其项目团队关系中的一个基本要素。你通过你的行动表明你对他人的信任，你检查和控制他们的工作完成了多少，你安排了多少工作给他们，以及允许人们参与的程度。
不能信任其他人的人往往是成为失败的项目经理，永远不再是一个管理者，或最终自己做承担了项目中所有的工作，其实一个好的项目经理是应该有点懒惰的！
08冷静面对压力
在一个完美的世界，项目能够按时交付，没有预算不足的风险，没有重大问题或障碍要克服。但实际上我们不生活在一个完美的世界中，项目肯定是有问题的，强大的项目经理将大步的走进这些问题。
当项目经理遇到压力事件时，他们认为它很有趣，他们觉得他们可以影响结果，并认为它是一个机会。在变化的不确定性和混乱之中，项目经理能够找到项目在未来的新形象，因此要记住：永远不要让他们看到你背后的汗水。
09团队建设技能
团队建设者一般需要一个强有力的人来担任，他所提出的团队合作的共同目标应该是项目最终需要达成的目标，团队建设者的任务是让一群陌生人发展成为一个单一的具有强大凝聚力的作战单位。
项目经理必须要了解这种转变的过程和状态，他还必须要知道在团队发展的每个阶段需要使用适当的领导风格，项目经理还必须了解不同的项目团队成员的风格，以及如何在适当的时间利用好每一个团队成员。
10问题解决技能
虽然一个有效的项目经理被称为和项目团队共同承担解决问题的责任，但我们期望我们的经理自己有优秀的解决问题的技能，而不是一味的依赖别人。
项目经理在解决问题方面需要承担更大的责任，当然项目中存在的大部分问题可能和资源相关，但在某些时候，项目经理还是需要展现出自身在专业领域中的独特的一面，这可以增强项目团队对项目达成目标的信心。
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