创业有一定的发展阶段，有一定的成长规律。了解创业的阶段和规律，是创业者必备的素质。

一、创业阶段

该模型的含义如下：

(1)创业活动包括四个基本要素：企业家、机会、组织和资源，企业家是创业活动的中心。企业家在创业中的作用体现在与其他三个要素的关系上，即发现和确认创业机会、管理创业资源和领导创业组织。

(2)创业过程是企业家有效处理机会、资源和组织之间关系的过程。

创业者在创业过程中，主要有三种创业活动，即汇集资源组建组织，使组织适合已开发的机会，将资源集中在所追求的机会上。

为了了解创业的基本要素和活动，我们可以将创业过程分为四个阶段，即识别和评估市场机会、准备和编写创业计划、识别和获取创业资源、管理新的创业项目，如下表所示。

创业阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段识别和评估市场机会，准备和编写创业计划，确定和获得创业资源管理新风险主要内容1，创新2，机会估计和实际价值3，机会风险和回报4，机会，个人技能和目标1，创业心理准备2，创业团队准备3，战略环境分析4，编写商业计划(1)组织计划(2)财务计划(3)生产计划(4)营销计划(1)创业者现有资源(2)，资源缺口(3)， 获取所需的资源(1)、成功的关键因素(2)、发展战略(3)、管理风格(4)、企业管理(1)组织人事管理(2)技术和产品管理(3)营销管理(4)比如有些企业在几年的快速成长后可能会遇到停滞甚至倒退，进而有新一轮的快速成长； 还有一些企业

一般可以从时间和销售额两个方面来阐述创业企业的成长规律，如下图。

1、起步阶段

这一阶段持续时间一般为3-5年，在这一阶段，创业者面对的是生存考验，许多创业企业在这一阶段死亡，所以对创业者而言，起步阶段是最危险的阶段。

这一阶段的特征是企业基本上完全由创业者或几个关键团队成员所掌握和控制，企业的生死取决于创业者的动机、能力和经验。

如果企业发展顺利，在此阶段可能已经占有一定的市场地位，开始赢利，并且具备了竞争能力。当这些条件具备后，企业就进入了成长期。

2、高速成长期

这一阶段所经历的时间和变化，不同的企业会有所不同。由于企业规模迅速扩大，员工急剧增多，业务飞速发展，创业者和管理团队必须引入中间管理层来从事各种专业性管理工作，如财务、营销、人力资源等。

对于创业者来说，这是一种既困难又有风险的选择。他们所面临的最大挑战是：他们要转变过去独断专行的管理方式，要学习如何向下属授权，学习又投票表决的方式进行决策，同时还要对结果承担最终的领导责任。这时授权和控制就成为一种矛盾。能否有效地处理这种矛盾，决定了企业在此阶段的表现。有的创业者可能会由于授权不足而抑制了企业的发展；有的创业者可能会由于控制不力导致企业失控，造成资金的大量浪费和短缺，以及出现大量的不良资产、项目和人员，从而使企业迅速的由盛转衰。

只有有效地处理这一矛盾，创业企业才有可能在经历了高速成长阶段之后进入成熟期。

3、成熟期

在这一阶段，创业企业经历了高速增长期的洗礼，开始逐渐走向规范化管理。同时伴随着创业的历程，创业者的年龄也步入中年甚至是老年，创业者的创业行为开始趋向理智和务实。此时，创业者面临的最大挑战是：是聘请职业经理人来管理企业还是自己来管理企业。如果聘请职业经理人来管理，势必导致创业者放弃自己在企业中的部分权力，这往往是很多创业者所不情愿的；而如果由创业者自己管理这个已经开始庞大的企业，其所需要的能力又可能是很多创业者所不具备的。对这一问题的处理，将决定企业能否进入稳定发展的时期。

4、稳定期

在这一阶段，企业增长趋于平缓，企业的管理进入制度化、系统化和规范化的轨道。此时，创业者所面临的挑战是保持创业精神，克服官僚主义和因循守旧，去发现新的商业机会和适应市场的变化，使企业充满活力和具备灵活性。

企业的成长不仅仅是企业规模的扩大，还包括企业内部的发展和变化，以及企业与环境相互作用方式的变化。因此，掌握创业企业的成长规律，对创业的成功至关重要。