古希腊阿基米德说：“给我一个杠杆，我就能移动地球”，用夸张的方式说明了杠杆的重要性。在实际的创业过程中，我们也需要杠杆来支撑创业的成功。今天，让我们来看看创业成功必不可少的三个杠杆。

第一杠杆是管理提升团队整体绩效的杠杆。

管理者的表现不是以管理者自身的表现来衡量的，而是以他对团队整体表现的直接管理和间接影响来衡量的。对于非管理岗位技术专家的绩效评估，还需要考虑他所参与的技术决策以及所影响的团队绩效。学过编程的同学可能都知道，有时候一个系统运行起来很慢。可能不是某个程序模块的问题，而是程序之间的沟通问题，两者配合不好。创业团队的管理也是如此。

第二种杠杆是资源杠杆，可以借助资源市场加速增长，提前实现未来收益。

做生意的早年，我们叫他“下海”，意思是去市场经济的大潮中寻找机会，发大财。现在叫创业，意思就是创业。有些创业者会觉得自己做的事情很有价值，很有社会意义，或者利润还可以，但是没有钱去启动这个东西，需要找一个合作伙伴。

找合作首先要搞清楚资源本身的属性。资源追求超额收益，这种情况几百年都没有改变。如果你的职业生涯离开了资源的支撑，你能自己支撑还是好好盈利？有了资源和背后的资源，能加速事业的发展吗？如果你的职业是可靠的，资源的引入可以加速这个过程3倍、5倍甚至10倍，那么你就应该找资源的介入，应该不会太难找到。市场的另一个优势是，通过市盈率的杠杆作用，合伙人将在市场上为你公司的未来收益买单，而创始人可以提前享受10倍甚至几十倍的未来收益。

第三个杠杆是影响力杠杆，影响有影响力的人。

因为公司什么都缺，很容易陷入想多参加会议多认识人整合一些资源的陷阱，却没有时间去关注自己，去认识一堆人。对方不认识你。好事发生时，对方根本记不住你的怪圈。试着花更多的时间去建立自己的价值，从帮助别人解决一些简单的问题开始，逐步增加解决问题的复杂度，也就是提升自己的内在价值。比如在一些物流企业，刚开始只能帮人解决发货的问题，如果开发更多的客户，可以做供应链金融，在金融层面可以获得额外的收益。而当你为一些有影响力的客户解决问题时，他们会从你身边的朋友那里推荐更多的客户或者未来的合作伙伴。

对于创业者来说，要想提高效率，就要多做高杠杆率的事情。比如设定团队目标和合作方式；招人；团队内部的培训/分享；鼓励团队；写作。

企业家只有做更多高杠杆率的事情，才能释放更多的时间，思考公司的战略发展方向，整合资源和人力，让正确的事情一件接一件的发生。