股权分配已完成，不存在预留期权池启动公司。现在有新人加入核心团队。如何实施股权激励，更好地留住核心人才？

稀释原股东股权

如果不预留期权池，当需要向新加入的核心成员分配股权时，可考虑将其与全部或部分股东分离。

在确定股权激励员工的比例后，所有股东可以由稀按同等比例给予新员工股权；根据协议，你还可以向稀的新员工提供个人股东的股份。可由双方直接签订股权转让协议完成。

如果只是部分股东实施转让，首先要保证转让股东以外的其他股东明确放弃行使优先购买权，这样才能保证程序合规，不留隐患。

新加入者向公司增资

除了原股东股权转让，公司还可以通过增资解决新成员的股权问题。

与股权转让一样，公司其他股东需要放弃优先购买权。

在股权价格方面，为了股权和资本溢价，新进入者的每股购买价格可以高于原股东的出资额。

毕竟，同样的投资金额，不同的投资时间，对企业的影响是不一样的。

初始投资不仅风险大，而且资本利润率低。新加入的会员不仅避免了开放市场的风险，还享受了在经营过程中形成的利益。

新加入的成员为了维护原股东的权益，不得不缴纳超过原股东出资额的部分，从而获得与原股东相同的出资比例。

舍小取大

股权激励的实施意味着现有股东获利并分享稀.激励的多少与股东的开放态度和分享精神有很大关系。

股权可以聚集人才和资源，并依靠这种聚集效应放大公司规模，表面上看起来一部分利益被卖给了后来者，但实际上最大的受益者是创始股东。

就像华为到目前为止实施了很多股权激励一样，大部分股份都是分配给员工的，创始人任实际上只持有华为1%多一点的股权。

但这种共享精神让华为吸引了大量国内外顶尖人才，这不仅让华为成为世界级企业，也让其在国外的压力下保持强大的团队凝聚力。