技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险和经济风险都是创业风险的内容。技术风险是指由于技术因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性；市场风险是指由于市场条件的不确定性而导致企业家损失的可能性；政治风险是指企业家或企业因战争、国际关系变化和政策变化而遭受损失的可能性。管理风险是指因企业管理不善而导致的风险；生产风险是指企业提供的产品或服务从小批量试制到大批量生产的风险；经济风险是指由于宏观经济环境的大幅波动或调整，使企业家或风险投资者遭受损失的风险。 　　

　　创业计划书往往是风险投资家决定投资与否的依据。因此，创业计划的适当性会对具体的创业产生影响。商业计划书制定过程中的各种不确定因素和制定者自身能力的限制也会给商业活动带来风险。并确定获取资源的风险，即由于资源缺口而无法获得所需的关键资源，或者即使能够获得，获得的成本也很高，从而给创业活动带来一定的风险。新创企业的管理风险主要包括管理方法、企业文化的选择和创造、发展战略的制定、组织、技术、营销等管理风险。 　　

　　正如上面的分析所显示的，创业有这么多的风险。想赚更多的钱，就会有更高的风险，会有各种你想象不到的艰辛。那为什么有的人轻松过关，有的人却深陷泥沼？创业是一个系统工程，必须考虑到人、钱、货、采购、销售、仓储、市场细分、定位、管理制度、财务控制、退出机制、预算等等一系列的事情。在创业初期，也许你选址的一个失误，会让你注定成为一个失败者，让你注定损失几百万。创业的风险涉及事前评估能力和事后承担能力。预评估能力取决于信息、视野和机遇，这是一个不可预测的因素。大家可以在事后算算自己的承受能力，心中有数。 　　

　　如果你没有太多的资源却想追求巨大的财富，那么创业对你来说可能就是一场赌博。也许当你是一名经理时，你已经做出了涉及大量资金、许多员工和产品或服务成功的重要决定。但是，用自己的钱去冒险和用公司的钱去冒险是完全不同的。同时，当你做出自己创业的决定时，你会面临各种风险。创业者一定要想清楚：这是我能做到的吗？创业各种风险如影随形。企业家必须总是仔细思考，决定最好的方法，并大胆实践。 　　

　　_赵先生开了一家公司，专门从事代理业务。本来他以为钱的交易都是国内外的。他只是在事成之后收取代理费，风险很小。有一天，赵先生接到一个自称是湖南总公司的业务经理的电话，委托他做自己公司高分子净化膜的总代理。赵老师看手续齐全，就在专业网站上发布了相关信息。几天后，有了答案。山东有人打电话说急需2000米高分子净化膜，总金额15万。赵老师一算，可以赚几万块的中介费，于是马上联系了家人。家里人很爽快，答应把一批原本要去四川的货转到青岛，但需要马上支付货款。赵先生通知下家后，对方立即派人送来一万元订金，表示自己太忙，需要赵先生帮忙先取货，之后会支付配送费。因为不想放弃到手的“肥肉”，赵小姐帮忙取了货，付了货钱。但第二天一切都变了：下家说暂时不需要这批货，上家的“负责人”也联系不上了。_ 　　

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