00-1010在说6S之前，我们先了解一下5S。 　　

　　5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。是5S日企特有的管理方法。 　　

　　1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于巩固，止于巩固巩固”。当时只实行了前2S，其目的只是为了保证工作空间和安全。后来由于生产控制和质量控制的需要，逐渐提出了以下3S，即“清洁”、“清洁”、“修身”，从而进一步扩大了其应用空间和范围。 　　

　　所谓5S，是指在生产现场对所有生产要素(主要是物质要素)进行不断的整理、整顿、清洁、清理和质量提升的活动。Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke这五个单词都是日语罗马化的第一个字母，所以缩写为5S。 　　

　　90年代，海尔在学习5S的基础之上，添加了第六个S，即安全（Saftey），这样就产生了6S管理法。 　　

6S的来源

　　要突破“留着没用，扔掉可惜”的观念，要挑战“好不容易做出来的”、“丢了就是浪费”、“以后可能还会用到”的传统观念。 　　

　　整顿对需要的人、事、物进行量化定位，将需要留在生产现场的物品进行科学合理的安排和摆放，以最快的时间得到自己想要的东西，在最简洁有效的规则、制度和程序下完成业务。 　　

　　清扫要清理工作场所，并立即修复不正常的设备，使其恢复正常。清理的过程是根据整理整改的结果，将不需要的零件剔除或标记出来放入仓库。 　　

　　经过整理，整顿和清洁，清洁精心维护，保持完美和最佳状态。 　　

　　在上述基础上，安全消除一切危害，消除现场所有安全隐患，保持现场处于安全状态。 　　

　　教养是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员素质，形成严格遵守规章制度的习惯和作风，建立团队精神。 　　

　　这就是上面6S管理法的内容，那么你学会了吗？