管理会计工具方法主要包括哪些

管理会计工具方法主要包括战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等.

管理会计工具方法是一系列模型、技术、流程的统称,旨在实现管理会计目标.?这些工具方法的应用领域广泛,?包括战略管理、预算管理、成本管理、?营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等.具体而言,战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等;预算管理领域应用的管理会计工具方法包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等;成本管理领域应用的管理会计工具方法包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等;营运管理领域应用的管理会计工具方法包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、内部转移定价和多维度盈利能力分析等;投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括贴现现金流法、项目管理、情景分析、约束资源优化等;绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括关键绩效指标法、?经济增加值法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等;风险管理领域应用的管理会计工具方法包括风险矩阵、风险清单等.

这些工具方法各有其特点和作用,例如:

战略地图:描述企业各维度战略目标之间因果关系的可视化战略因果关系图,通常包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度.

滚动预算:根据上一期预算执行情况和新的预测结果,按既定的预算编制周期和滚动频率,对原有的预算方案进行调整和补充,?逐期滚动,持续推进的预算编制方法.

作业成本法:以"作业消耗资源、产出消耗作业"为原则,按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的过程.

本量利分析:以成本性态分析和变动成本法为基础,运用数学模型和图示,对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析,发现变动的规律性,为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法.

平衡计分卡:基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略规划目标逐层分解转化为具体的、?相互平衡的业绩指标体系,并据此进行绩效管理的方法.

这些工具方法的应用,有助于企业从不同角度全面分析和管理业务,提高管理效率和决策质量.

管理会计的功能有哪些?

管理会计在企业中拥有重要和不可替代的职能.这些职能包括提供决策支持、控制成本、评估绩效、管理风险和优化资源配置等方面的帮助.其中,职能最重要的是为企业管理层提供决策所需的信息和分析,帮助管理层做出正确的决策.在这个过程中,管理会计还需要通过成本分析、预算控制等方式,帮助企业控制成本,并提高盈利能力.此外,管理会计还需要通过制定绩效评估体系、分析绩效数据等方式,来评估业务绩效,发现问题,改进管理.同时,管理会计也需要通过风险管理、内部控制等方式,帮助企业管理风险,保障企业的长期稳健发展.最后,管理会计应该通过资源分配、投资决策等方式,帮助企业优化资源配置,提高效率和效益.综上所述,管理会计是为企业管理层提供决策支持、控制成本、评估绩效、管理风险、优化资源配置等方面提供帮助的重要职能.

以上详细介绍了管理会计工具方法主要包括哪些,也介绍了管理会计的功能有哪些.管理会计工具方法主要包括战略地图、?滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等.管理会计的功能主要包括提供决策支持、控制成本、评估绩效、管理风险和优化资源配置等.