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2024年07月05日 02时28分13秒

中小险企的董事长、总经理一职变动频繁

2024年上半年，保险公司董事长、总经理频频发生变更。

据时代周报记者不完全统计，今年1-6月，保险公司董事长、总经理、临时负责人等核心高管变更超过40人次。其中，经监管核准变更的董事长、总经理数量分别为10人、12人，共计核准22人。

从高管变动情况来看，头部保险公司核心管理层相对比较稳定，仅中国太保（601601.SH）和阳光人寿保险股份有限公司（下称“阳光人寿”）等少数险企核心高管出现变动；而中小险企的董事长、总经理一职变动则较为频繁，且中小险企新任高管有不少来自头部保险公司。

一位曾担任非银分析师的人士告诉时代周报记者，中小险企引入头部险企人才非常容易理解，这也是双向奔赴的过程。头部企业拥有更先进的业务模式和管理经验，往往会受到其他企业的青睐；一些大型金融机构的管理层从自身发展层面考虑也愿意到中小金融机构任职。

头部险企人事变动较少

中国太保是今年上半年头部险企中人事变动较大的一家。在集团层面，董事长、总裁任职资格获得监管批准，旗下中国太平洋人寿保险股份有限公司（下称“太保寿险”）的相关负责人也进行了调整。

1月29日，中国太保公告，孔庆伟因年龄原因辞去董事职务，不再担任董事长及董事会战略与投资决策及ESG委员会主任委员职务。同时，中国太保原总裁傅帆转任董事长，赵永刚被聘任为公司总裁。根据国家金融监督管理总局公告，傅帆、赵永刚两人的任职资格已于1月26日被核准。

事实上，去年12月，中国太保的架构调整就已见雏形，只待监管核准任职资格。2023年12月6日，中国太保干部会议上，孔庆伟卸任公司党委书记一职，傅帆任党委书记、赵永刚任党委副书记。2023年12月11日，中国太保董事会审议通过选举傅帆为董事长、赵永刚为总裁的相关议案。

4月15日，太保寿险也发布临时信息披露公告称，蔡强不再担任本公司总经理（首席执行官）职务，指定太保寿险董事长潘艳红为临时负责人，代行总经理职权。

根据《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》规定，保险公司总公司临时负责时间累计不得超过6个月，保险公司应当在6个月内选聘具有任职资格的人员正式任职。这也意味着，太保寿险需要在今年10月份之前确定总经理（首席执行官）人选。

头部险企中，阳光人寿总经理也发生变更。今年1月31日，监管核准李所义担任阳光人寿董事、总经理的任职资格。前任总经理王润东辞任后，2023年9月5日，阳光人寿公告称，同意聘任李所义为公司总经理（总裁），在其任职资格经金融监管总局核准并任命前，担任阳光人寿临时负责人。

此外，今年3月，监管还核准陈东升为泰康养老保险股份有限公司（下称“泰康养老”）董事长。去年11月，62岁的泰康养老前董事长李艳华因年龄原因辞去公司一切职务；同月，泰康保险集团创始人陈东升被选举为泰康养老董事长。

中小险企引入头部险企高管

相比头部险企，中小险企的核心管理层变动更加密集。

从上半年监管核准的董事长和总经理数量上看，除了前述4位头部险企高管，其他18位获得监管核准的董事长、总经理均来自中小险企。而中小险企的董事长、总经理不少来自头部保险公司。

6月26日，国家金融监督管理总局大连监管局核准百年人寿戴文浩的任职资格，使得空缺近三年的百年人寿总经理一职终于尘埃落定。加盟百年人寿之前，戴文浩在太保寿险任职多年，离职前曾在太保寿险担任副总经理。

无独有偶，今年1月16日成立的申能财产保险股份有限公司首任总经理、法定代表人盛亚峰也是一位“老太保”人。盛亚峰在保险领域拥有深厚的实力和广泛的影响力，曾任太保产险总经理、中国太保大湾区发展总监等职务。

同样在6月底，中汇人寿保险股份有限公司（下称“中汇人寿”）总经理杨征的任职资格获得国家金融监督管理总局北京监管局的批复。杨征曾在中国人寿、新华保险任职，入职中汇人寿前曾担任新华保险副总裁兼首席财务官。时代周报记者了解到，中汇人寿成立至今仅一年，杨征为该公司第二任总裁。

除此之外，瑞众人寿保险有限责任公司（下称“瑞众人寿”）拟任董事长为赵国栋，他同样来自头部保险公司中国人寿。不过，与前述几位跳槽的头部险企高管不同，中国人寿是瑞众人寿第一大股东九州启航（北京）股权投资基金（有限合伙）的最大出资方。因此，瑞众人寿高管团队多有中国人寿背景。

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三七互娱很早意识到AI之于游戏行业的重要性，是国内游戏厂商之中，除了腾讯、网易之外，少有的愿意积极主动拥抱AI的。他们不仅自己研发了多款AI产品，还主动投资了很多硬件公司以扩充生态系统。

这是外界对三七互娱的一个印象，但也很可能是一种错觉。

事实上，钛媒体APP从三七互娱那里了解到，AI很早就在游戏行业落地了，大多数厂商都在闷声不响用AI赚钱，原画、发行，甚至程序等环节，已经被广泛接受且成熟运用AI以及相关技术。

也就是说，AI+游戏的打法，在行业内早就已经不是什么新鲜事了。

电子游戏基于数字技术发展而生，最近攀上3万亿美元市值的英伟达，最出名的产品线是为个人与游戏玩家所设计的GeForce系列，黄仁勋靠英伟达赚到第一桶金，与游戏产业的发展有莫大的关系。

游戏赛道里跑到前头的玩家，对新兴技术一点也不陌生，很多时候为之兴奋。在数字场景之下，AI等前沿技术在游戏行业这一具有内容属性的载体有着天生的落地基因。

作为国内头部游戏厂商之一，2018年，三七互娱开始引入数字化技术人才改造公司工作流。

在生成式AI的浪潮袭来，三七互娱又看到了另外一种可能性。随着AI Agent首次在年报中提出，三七互娱正尝试把AI落地游戏行业的探索，往前推进了几步。

一套相对完善的AI中台系统的出现，最初的由头并没有那么复杂。

2017年，在页游市场空间尚存的时候，三七互娱技术团队就想尝试一套产品化的系统来做投放决策。技术作为三七互娱的中台部门，角色定位是服务于公司的业务以及管理层的需求。然而，每天大量的来自不同层面的零散诉求传递过来，给他们带来的结果是混乱且低效。

三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏意识到，这样的工作方式是不可持续的，也没办法真正服务于公司各部门，必须把零碎的需求汇集进而以产品的形式再赋能出去。

第一站是已经退潮的页游，当时，这个市场竞争相对没有手游那么激烈了，反而给了技术团队一个相对平稳地测试前沿技术落地的空间。

经过半年左右的时间沉淀，页游的自动投放逻辑就跑通了。这之后，针对竞争更激烈的手游市场，自动化投放系统量子应运而生，这也被三七互娱内部视作最早落地数字化和自动化的产品。

数据分析系统、投放系统和企业信息化三大系统，是国内中小厂商的基础配置，三七互娱之所以选择先落地与发行相关的业务，是自2017年起，流量在游戏市场的重要性愈发凸显，各家厂商都在致力于研究投放系统如何更高效。

量子上线没有多久，在发行侧，三七互娱就实现了65%以上的投放可通过自动化而非人工。当然，在很大程度上，这也要归因于三七互娱长年渠道上的稳定性。

2018年，是移动互联网流量转变的一个重大节点。抖音凭借短视频/直播业务快速崛起，直至影响后来中国互联网产业格局。

事实上，2018年，游戏市场也有了新格局。研究公司Newzoo发布数据显示，手游在那一年超过了页游和端游，成为全球最大的游戏市场，收入占比也首次超过了一半。

面对内外环境的巨变，经过小半年的沉淀，信息化和数字化相关产品就开始在三七互娱所有产线全面铺开。

在落地业务场景之后，美术资产在发行侧和研发侧的重要性愈发凸显，于是美术设计中台图灵应运而生。这为三七互娱抓住当前这股AIGC红利，实现游戏原画可节省60%-80%工时的成果奠定了基础。

将决策式AI与生成式AI运用到各业务环节，三七互娱已经打造出了一套贯穿研运全流程的数智化产品矩阵，包括研发端的宙斯雅典娜波塞冬阿瑞斯丘比特，推广运营端的图灵量子天机易览等九大中台产品。

全线铺开之后，AI给三七互娱带来的不仅仅是提质增效。在整体工作流提质增效之后，量变会引起质变，在某个时间节点，对技术的投入会得到实际上的商业成果。

算法推荐平台时代的游戏宣发问题，只有AI能解决。

小游戏生态在短短两三年期间生根发芽，一方面是玩家对于轻量化、碎片化的休闲游戏的诉求，另一方面，基于超级APP便捷的入口能够更加精准有效地吸引到目标玩家。

音数协发布的《2023年中国游戏产业报告》显示，2023年，国内小程序游戏市场收入200亿元，同比增长300%。小游戏以其分发更精准、用户转化率更高、研发成本更低、场景适用性更强等优势，正逐步成为产业发展的新增长极。

某种程度上而言，这种基于短视频个性化推荐算法平台而生长繁荣的品类，需要适配的发行策略，AI解决了有关投放的核心问题。

比如说，国风趣味养成游戏《寻道大千》不断突破用户池，通过品牌赋能与社交互助实现产品长线运营，为公司在小游戏赛道沉淀了行业一流经验，为后续产品打下坚实的基础。

一个更直观的体现是，钛媒体APP了解到，三七投放团队并没有因为小游戏时代的到来而扩大人员数量的规模，原有的发行团队规模，借助AI的力量，稳妥地接住了小游戏这一波流量红利。

大公司往往在应对市场变化时，因为船大难调头，陷入创新者窘境。但得益于早期对AI投入和重视，三七互娱面对游戏市场发展变化时，借助AI的效能，能够快速反应，成为了当前少有抓住小游戏红利的游戏大厂。

假如原先一个美术人员完成一个项目需要10小时，引入美术设计中台的AI图灵之后，可以节省60%-80%以上的工时，也就是2-4小时可以完成，那么，节省下来的工时，能发挥什么作用？

三七互娱认为，AI不是来代替人的，是为了释放人去做更高级、更具备创造力的事情。

与欧美游戏行业同行会选择用爱发电不同的是，在国内，多数从业者还是将工作视作一种谋生的手段。

在职业发展方面，普遍存在一种观念，即人们在完成日常工作之后，会自发地学习和提升相关职业技能，从而推动整个行业水平的提升。

然而，现实情况可能并非如此。实际上，大多数人毕业后在工作中的成长相对有限。如果一个人在校园阶段都没有充分成长，那么期待其工作后能自觉地进行学习和成长可能并不现实。工业化原理认为，一个岗位的工作是可以被具体数值和指标量化的，这一原理同样适用于创意行业和互联网行业。职业技能的进步需要通过实践成果的逐步累积，上级（导师）的审核以及用户的（市场）反馈来实现。

一代人有一代人的卷，当产业热点发展至小游戏时代，项目迭代的周期也变得越来越短平快，AI可发挥的空间也从另一个维度打开。例如，一个研发美术团队，如果原本一个季度只能处理1至2个项目，现在则可能增加到4至6个项目，而团队成员数量保持不变。

三七互娱方面曾对外披露过一组数据：通过对多年积累的自有美术资产的持续训练，2D美术相关工作在运用AI赋能后大幅提效，研发、发行各业务线合计AI-2D绘图每月产量超过28万张。

也是因为卷到了极致，当游戏产业进入了手游时代，制霸全球游戏产业的角色，早就不再是欧美老牌国家，而是中、日、韩的游戏市场的厂商们。

中国音像与数字出版协会游戏出版工作委员会发布的《2023年中国游戏产业报告》显示，2023年，国内游戏市场实际销售收入3029.64亿元，同比增长13.95%，首次突破3000亿关口。用户规模6.68亿人，同比增长0.61%，为历史新高点。

即便是本土游戏起步较晚、步调较慢（第一款国产原创游戏《神鹰突击队》诞生于1994年），现在，中国的游戏产业已经在全球市场拔得头筹。

根据Newzoo发布多项报告显示，2020年，中国电子游戏产业的产值为442亿美元，超过美国当年的421亿美元，为全球第一大游戏市场；事实上，更早之前，2015年，在全球市场份额占领这一指标上，中国的游戏行业早就超过了美国的同行们。

2023年2月广东省游戏产业协会发布的数据显示，2022年，仅广东省的游戏收入就占领了全球游戏产业营收的四分之一。

Sensor Tower榜单显示，2023年，三七互娱位居中国手游发行商海外收入第三（以中国大陆以外App Store及Google Play商店之手游收入估算）。

三七互娱2023年年报显示，报告期内，公司实现境外营业收入58.07亿元，在全球市场已形成以MMORPG、SLG、卡牌、模拟经营为基石的产品矩阵，《Puzzles Survival》《叫我大掌柜》《??M》《云上城之歌》《斗罗大陆：魂师对决》《Ant Legion》等多款出海标杆产品表现稳健。

就是在这样下里巴人或者是脚踏实地的过程当中，中国的游戏产业才得以仰望星空，够一把产业的阳春白雪，有了值得期待的3A大作。王传鹏说道。

AI不应该只是提升行业水准的下限。走到一个更高级的阶段，更高阶的员工会更需要AI，因为他具有更广阔的创意，此时，AI可以作为一个工具可以将那些设想落地，而他也会有更多时间去思考、去提升综合素养，那个属于超级个体的时代也会随之到来。

如果AI的作用只是提质增效，那么，这并不值得我们投入如此多的眼光和真金白银的资源。AI之于游戏的行业未来的想象空间，每家公司都有自己的答案。

让AI圈和游戏圈同时为之兴奋的是在去年4月，谷歌和斯坦福大学联合组建的研究小组，发表了在《模拟人生》实验生成式行为体NPC的研究论文。

接入ChatGPT之后，《模拟人生》游戏之中的智能体在虚拟小镇中自行互动，已经可以模拟实际人机关系中的信息扩散和协作等行为，且过程之中完全没有人工干预。

在生成式AI和大语言模型火出圈之前，用AI改善游戏NPC一般是属于强化学习方向，2019年4月，DOTA2中，Open AI训练的Open AI Five，击败了人类世界冠军OG。

在游戏世界里，并非只有以获胜为目标的对抗性策略游戏。更多的游戏品类定位在开放世界，没有明确的取胜路径和规则，这类模拟经营、恋爱情感陪伴等游戏，随机度较高，对NPC的挑战难度更高。因此，AI NPC也是一些厂商探索的方向，国内厂商中，认知度比较高的是网易旗下《逆水寒》的AI NPC。

还有一种是AI全要素生产游戏，游戏中所有的资源都由AI生成。这项产品工程，国内很多大型厂商已经内部跑过几轮，被证明是可行的，三七互娱也有类似的尝试。

但这些或许不是AI作用于游戏产业发展的最理想的状态。三七互娱思考的是，如何让AI+游戏的产品能够更离真实的用户更近一点。

策划，是其中值得突破的重点。利用AI Agent辅助游戏策划已经提上了三七互娱技术团队的日程。

三七互娱首次提到AI Agent是在2023年年报中。当时的提法是，定位在协同办公效率的内部AI Agent平台，并称显著提升游戏研运管线的工业化水平与企业整体运转效率。

但显然三七互娱不想止步于公司内部办公效率的提升。他们正试图让AI Agent解决的难点和痛点是，一款游戏需要大量测试上线的问题。

对于游戏策划来说，设计一款好玩的游戏，多数是基于自身的假设，而这些假设未必是用户喜欢的。当真实的用户进来之后，会产生诸多行为数据，在各大渠道收获用户反馈，这些数据能够帮助策划及时调整设计方向。

因此，一款游戏在上线之前，需要进行大量的测试，大体上要经历封测期、内测期和公测期等多个阶段。

这里可能涉及的成本有测试平台的搭建费用、测试人员的招募费用以及用户反馈的收集和分析费用。具体的成本数额会根据游戏的类型、规模、复杂度，以及开发团队的经验和技术水平等因素而异。

当AI Agent落地自研游戏的辅助策划功能之后，可以持续迭代一套可继承与迭代的研发体系，打造次世代游戏生产管线，在工业化水平上往前一步，突破自研能力天花板，产品供给侧也将变得更加多元化，以覆盖更广大的玩家群体。

从最开始捕捉到页转手的时代风口，到如今在小游戏赛道坐拥一席之地，三七互娱沉淀了海量的数据优势，前沿技术与自动化生产工具，借助自研智能化投放运营，已形成发行侧全链路数智化产品部署提升了推广效率及效果。

而随着智能体在游戏行业的落地，AIGC这一理念有更务实和更现代化的做法。当这个流程跑通之后，AI在模拟人类玩家这件事上，会更有把握。（本文首发于钛媒体APP，作者｜李程程）

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