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近日，2021红杉中国CEO峰会(以下简称峰会)在上海圆满落幕。登顶“拔山过海”
打造智慧未来”为主题，聚焦新时代新征程新探索。在峰会的消费者论坛上，很多重要嘉宾都谈到了如何在消费品行业构建闭环品牌生态，如何积极利用技术驱动消费者创新，如何保持品牌活力.
接下来，让我们带你回到这些精彩的演讲和对话。
择高而立，打造品牌生态闭环
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郭振宇 | 贝泰妮集团董事长
一个公司好不好，不仅取决于它的产品，还取决于它的愿景和使命。
第一，释放品牌势能：
品牌定位要高，从产品研发、原料产地、生产标准等方面打造品牌差异化优势，将品牌势能凝聚成降维的对竞争产品的影响。与其追求大市场，不如选择有潜力成为品类第一的新赛道。
第二，生态闭环：
积极拥抱技术变革，建立创新型组织。建立全渠道网络和多元化销售体系，以科学驱动产品创新，打造世界级供应链，形成大、中、大型平台支撑生态业务。
第三，抓住长期趋势：
从高层次消费轨道出发，坚持长期原则，与产业要素协同，共谋发展。发展工业研发；d平台，设立产业风险投资基金，走产资结合之路，打造产业孵化体系和产业集群，与生态龙头企业合作达成共识。
科技驱动消费领域变革
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张峻彬 | 云鲸智能创始人
在科技的驱动下，消费领域可能会有很大的创新。
既要拉齐起跑线，也要抢跑。
一个是“拉起跑线”，挖掘新需求，大创新，沉淀新技术，强迫竞争对手加入你已经建立的赛道。另一种是“以赛为先”，选择创新方向避开竞争对手的能力范围，打造差异化创新。
依据创业阶段选择不同创新方向。
创业初期抓住大需求大市场；从中期来看，我们应该选择创新，以提高基础设施能力为目标。当企业规模变大时，需要寻找第二增长曲线，孵化新的部门或公司，重拾创业的初始状态，避免传统经验和能力制约创新。
创新需要多元思维人才。
硬件创新是跨学科的组合创新，需要多思维、多学科背景的创新型人才，这样的人才也更有机会实现颠覆性创新。多学科视角可以加深对现实世界的理解和认知，把握本质，更好地应对商业世界。
创新实践需要预判隐藏限制。
对用户需求的洞察需要像剥洋葱一样被质疑才能抓住本质，从而影响问题的解决和产品的呈现。在颠覆性创新和技术转移的过程中，必然会有隐性的限制，需要从长远的角度来判断，哪些是可以通过技术发展来突破的，让应用新技术的产品有更广阔的空间，成为市场的主流。
对话：
合成生物创新还需进一步洞察消费者需求
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崔好 | 恩和生物Bota创始人（左）
公元 | 红杉中国副总裁（右）
过去两年公元：合成生物创业生态位形成的原因是什么？
崔好：'s合成生物学实际上是生物学的工程，它利用过去积累的生物学知识来优化细胞、微生物或蛋白质。
这一切的前提都是基于底层基因技术的进步，才能够对生物进
公元： 中国合成生物技术在国际上处于什么位置，在人才、工程等方面是否有一定差距？ 崔好： 国内的学界和产业连接非常紧密，培养了非常好的科研人员。合成生物领域需要系统化思维，拆分成一个个任务，变成工程问题，需要大量高素质的工程师加入。在中国也会出现这样的工程师红利。 公元： 提供底层技术的企业如何与消费品公司合作？如何助力消费行业发展？ 崔好： 合成生物与健康、食品、个护等消费品类息息相关，但现有的技术创新离真正的需求端太远了。生物技术如果真的想要和软件、硬件创新结合，还需要洞察用户需求，把用户需求语言转化成产品语言，再转化成研发语言。希望我们能把更好更健康的原料，带到消费者端。 对话： 多品牌制胜之道 qvj2lq49k0/c55849ccb84e4ff4b886bbe13786d737'>
刘星 | 红杉中国合伙人（左） 郑捷 | 安踏集团总裁（右） 刘星： 能否分享一下是如何制定多品牌战略的？ 郑捷： 在创业初期，通过市场分析发现仅靠一个品牌跟行业头部品牌竞争将毫无胜算，但是用多个品牌抢占市场份额，确实有机会。因此，明确了 “单聚焦、多品牌、全渠道” 。只聚焦在一个品类上，用多品牌最大程度争取市场份额，全渠道快速触达消费者。 刘星： 在多品牌策略下如何组织设计，尤其是对并购品牌？ 郑捷： 第一种是从外部吸引优秀的高端人才，但是这需要一个过程，在起步阶段找到合适的人才之前，很多事情还需要集团自己的人兼顾着来做；所以第二种就是从内部调配核心管理人员，他们需要重新梳理并购品牌的相关工作，然后根据实际情况再进行调整；第三种是如果大家对经营战略和执行方向问题能够达成一致，则可以考虑沿用原来的管理团队。 在品牌发展的不同阶段，采用不同方法。 刘星： 如何在企业中留住高端人才？ 郑捷： 企业对高端人才的吸引力在于创始人和CEO。首先，每个企业都有自己特定的企业文化，企业文化其实就从创始人身上来。创始人身上的文化价值，决定了未来团队的组成、未来生意的格局。其次，我们的企业文化不断在演变，一直对标优秀企业，最终形成符合自身特色的企业文化。最后，通过目标激励与共同认知，让核心人员找到归属感，推动企业不断迈上新台阶。 刘星： 国内很多消费公司在积极布局多品牌，并购海外品牌，您有什么建议吗？ 郑捷： 首先，要定义你是谁，想成为谁。需要明确身处的行业中，多品牌战略是否为首选。其次，要评估自身实力。思考清楚新的品牌是什么，拥有怎样的团队、平台、资源去孵化和发展新的品牌。总之，在部署多品牌战略时，一定要综合考量。最重要的是回归到企业目标和愿景，思考多品牌在其中的角色和价值。