如何选择合作伙伴创业？我先问你一个问题。你认为谁是最好的搭档？ 　　

　　1.亲戚，2。朋友，3。前同事 　　

　　按照通常的结果，前同事是最合适的伴侣。亲戚，虽然他跟我们有很强的信任关系，但是我们并没有合作过，因为很多人在工作和生活上都是两个人，很多人的价值观也不一定互相吻合。亲戚虽然有血缘关系，但不一定适合做伴侣。 　　

　　第二个朋友或同学，朋友和同学是我们在生活和学习中经常接触的人。也许我们玩得好是因为兴趣爱好相同，但这并不一定意味着我们的工作价值观完全一样，和学校里的完全不一样，所以朋友同学不一定是最好的选择。 　　

　　第三个是以前的同事。以前的同事会更容易和我们磨合。因为以前的同事都和我们一起工作过，所以我们在一起做的事情是比较一致的。我们都知道对方的性格、行为、处事方式和为人。如果还能一起努力，磨合期会少很多。 　　

　　选择伴侣其实有五个原则和标准。 　　

　　第一，价值观一致 　　

　　在之前的文章中，我和大家分享了公司内部最大也是最棘手的矛盾，那一定是股东之间的矛盾。股东之间的矛盾，其实就是价值观的矛盾。利润分配只是第二，价值才是第一。如果价值观一致,那么你的利润其实很容易谈论。如果价值观不一致，那么无论你怎么讨论利润分配，都会有问题。比如有个股东说公司要稳步、缓慢、逐步发展。另一位股东说：一年赚三五百万就行了。把赚来的钱赶紧分，不要把赚来的钱投入发展。这是典型的价值观不一致。可以参考这张图。 　　

　　第二，有决策人 　　

　　领导加领导的股权结构并不是最好的结构：领导加领导，大家肯定会互相竞争做老板，会出现没人做主的现象，要做的项目一拖再拖。领导者-追随者结构是最好的结构，有大股东支持，但他能迅速做出决定。有句很搞笑的话：有个250的老板总比没有好。有一个250的老板至少可以做决定，但是如果有多个老板，他们就不能做决定，所以最好不要有。 　　

　　第三，能力要互补. 　　

　　很多创业公司是：做营销的都懂营销，没有技术人才；每个从事技术工作的人都是从事技术工作的，没有管理人才。我们在找一个能互补的人，否则会造成产能拥挤。只有能力互补，大家才能互相依赖，每个人才能体现自己的价值，企业才会发展得更好。 　　

　　第四，交钱才能交心. 　　

　　就像我们在爱情里说的，能为你花钱的人不一定爱你，但不为你花钱的人肯定不爱你。股东之间也是如此。如果一个人跟你合作，一分钱都不投，那么你的公司就有矛盾了。他想什么时候走就什么时候走，因为他没有成本。但是，如果是他自己投资自己的钱，那么相对来说，他对你的公司也有一定的认可度。他的离开也会增加他的沉没成本，他的稳定性也会加强。 　　

　　第五，能接受股权的同比例稀释. 　　

　　为什么这么说？如果他们不能接受这个条款，公司的一个人会给10%的股份，那么如果十个人来，那么你就拿不到足够的分数。如果你能以同样的比例稀释，公司会一直在加，你的股权价值会越来越放大。因此，我们必须加上相同比例的股权稀释，他们也必须承认这种相同比例的稀释。 　　

　　如果搭档能满足这五个要求，那么我觉得他的问题不会太大。你可以参考你的伴侣是否符合这五个要求。