创业团队该不该拿工资,创业团队工资 创业团队该不该拿工资,创业团队工资
无论是有创新产品思路的创业公司，还是寻求数字化转型的企业，软件项目开发都是企业发展的核心源泉。由于这是一个需要巨大成本和时间的重要决定，您可能正在权衡内部开发和外包的可行性：
*软件开发项目建立内部团队值得吗？
*还是应该选择外包团队？
*会不会太冒险？
希望看完下面的内容，可以帮助大家了解哪种方法更适合自己的情况。
#自建团队
企业自建软件开发团队的成长给你带来了更多的开发控制权和团队内强烈的项目参与感。团队对企业文化和业务细节有全面的了解，彼此默契且没有沟通障碍。
但是，企业自建开发团队必须满足以下条件才能达到预期效果：
*企业可以提供充足的时间、预算和管理资源。
*开发过程中有足够的可交付成果和过程文档，避免因团队人员流动而失去控制。
优势
*完全控制项目.
可以查看每天的进度，知道员工在做什么，遇到一些困难可以及时回应。
*沟通顺畅
同样的工作时间，面对面的讨论和来自业务方的快速反馈，开发团队在实施变更时有更快的反应时间。
*增强的安全性
业务和专有技术不会与第三方共享，项目中获得的所有知识都将保留在公司内部，从而最大限度地减少信息泄露的机会。
*无限的交付后支持
交付后，技术团队将始终专注于项目，可以根据需要进一步维护、修复BUG并迭代更新。
劣势
*启动缓慢
雇佣一个开发人员平均需要15-20年。
因为对他们的要求很高，他们必须与其他公司竞争，并提供更好的工作条件来吸引顶尖人才。我们不仅要考虑招聘技术专家，还要保证技能和个性相互匹配，提高团队效率。
更重要的是，在达到高生产力水平之前，团队需要时间来熟悉彼此的工作方法。
*保持技术团队的费用和人员流动的风险
需要持续保证团队的工资、税收、保险、培训和维护费用，不能保证团队成员在项目中途不会离开。
*有限的专业知识
随着项目的发展，团队需要不断增加新的能力，比如解决问题或者复杂的技术任务。利用现有资源处理这些问题需要更长的时间，并且会减缓发展速度。
* * *
#外包团队
目前，外包软件开发的主要驱动力不仅仅是降低成本，越来越多的公司希望通过外包来满足复杂的开发需求。这一切都是为了优化：
_他们可以以更低的成本立即获得这些能力，而不是花费大量资源在内部培养所需的能力
外包非常适合没有成熟开发的初创公司和进行数字化转型的非 IT 企业,在这些企业中，时间和预算都不利于通过综合开发团队拓展IT。
部门。此外，外包有助于加快上市时间，扩大企业技术成果的业务规模。
优势
*接触顶尖人才
无论地理位置如何，你都可以利用全球人才库找到你需要的任何技能，包括新兴技术和狭窄领域的技能。
*降低成本
内部发展没有与招聘、薪资、福利等相关的固有费用。
*快速项目启动
企业直接得到一个集结好的团队，其成员可能已经从过去的项目中知道如何相互合作，这样就不用承担内部合作困难的风险，也不用花时间亲自挑选每个员工。
*减少管理工作
外包团队对进度和结果负责，实行自我管理，企业不需要增加额外的管理成本。
*灵活性
根据项目阶段的需要，更容易扩大和缩小开发团队的规模。当一个项目需要支持的时候，可以叫更多的人来处理。
劣势
*对项目的控制弱
开发过程不像内部开发那样透明，可能会导致外包公司的业绩受到质疑。
*沟通成本较高
沟通是有效协作的障碍，外包团队和企业对软件项目的表达和理解会出现偏差。
*泄露机密的可能性
外包相关风险的存在取决于所选择的外包公司。建议避免选择价格最低的供应商——这是非常短期的节约。最好选择一家比较成熟的外包服务公司，这样可能会付出更多的成本，但从他们的优质服务和项目的安全稳定中获得长期的节约。
* * *