赚钱越来越难了。真正的原因不是环境不好，而是思维方式落后。 　　

　　相反，如果你想在未来赚大钱，就必须与时俱进，认清新的趋势和模式，重新布局。 　　

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　　每个时代的需求、供给结构、市场环境都不一样，所以赚钱的逻辑也很不一样。 　　

　　比如改革开放初期，由于市场物资匮乏，要想赚钱，就要以商品为主，做生产贸易。 　　

　　于是，20世纪80年代出现了许多奸商和制造业大亨，如用易拉罐换飞机的福耀玻璃“曹”、“牟”。 　　

　　那么，随着工业化的发展，市场产品的逐渐丰富，要想赚钱，就必须以渠道为中心。20世纪90年代前后，各种连锁企业、超市，开始应运而生。 　　

　　在渠道为王的时代，开店是最容易致富的方式。黄光裕的国美和张的苏宁在上世纪90年代抓住了这个机会。 　　

　　2000年后，以杭马、宿迁东为主要成分的平台电商迅速崛起，改变了原有的消费格局和供给结构，带来了新的机遇。 　　

　　2004-2015年，所有电商公司都抓住了流量红利，抓住了创造财富的新机会。 　　

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　　从上面可以看出，改革开放前40年，赚钱几乎都和卖货有关。 　　

　　无论是线上开实体店还是线上开网店，一个商家的利润主要来源于产品流通的差价。 　　

　　然而，随着制造业、贸易商和终端市场供应的增加，将导致同质化加剧和恶性市场竞争。 　　

　　比如电商、直播、价格战等都是赚取微薄利润，甚至亏本出售所必须的。 　　

　　因此，在物质匮乏的时代，如果你做生产和贸易，你可以在消费市场上获得巨大的利润。 　　

　　当市场供大于求时，消费市场的机会就会消失。 　　

　　然而，每个时代的变化背后，都会有新的机遇。当消费市场的机会消失后，创业市场就会带来新的商机。 　　

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　　消费市场主要依靠销售商品或服务来盈利。 　　

　　市场主要靠卖赚钱机会来盈利。 　　

　　比如，一个是加盟连锁的企业，实际上是依靠创业市场的盈利模式。 　　

　　就是给创业者提供赚钱的解决方案，赚取巨额利润。 　　

　　因此，在产能过剩的时代，靠卖货赚钱的个体户会大量出售，出售加盟的连锁企业会迎来新的赚钱机会。 　　

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　　然而，加盟连锁只是其中一种营销模式。在互联网时代，如果你真的想赚大钱，你必须把每个用户都变成企业家。 　　

　　就像这两年流行的社交电商模式一样，就是把个人当成最小的商业单位，让每个人都成为企业家。 　　

　　这种模式最大的优势是可以通过创业带动消费。因为在互联网的后半段，每个人都可以是一个流量体，一个商业空间。 　　

　　只要你有智能手机，就可以把社交媒体作为人们连接的端口，产生流量和销量。 　　

　　当一个企业或平台把用户发展成创业者(合作伙伴)时，不仅可以增加用户粘性，还可以通过用户拆分更多用户。 　　

　　互联网巨头如杭州、宿迁东、米周雷等。几乎都是在2020年左右布局社交电商模式，只是因为他们看到了背后的商机。 　　

　　2020年社区团购爆发，巨头大战背后，创业市场其实是切入点。 　　

　　比如社区团购平台，要想获得源源不断的流量，最重要的是要有庞大的做市商群体(群体的负责人)。 　　

　　通过创业市场，平台可以煽动消费市场，抢占大量用户资源，制造竞争壁垒。 　　

　　为什么这么说？在平台上招聘一个团队负责人，相当于拥有1000-10000个精准用户。 　　

　　因为一个B端龙头可以通过社区招募大量的C端消费者，也可以通过创业市场带动消费市场的发展。 　　

　　当然，社区团购背后有很多负面因素，但对于商家来说，这种商业逻辑值得借鉴。 　　

在创业市场赚钱，不局限于线上线下。

对实体门店（连锁企业）来说，未来同样也要运用这种经营思维。

比如我们是一家连锁企业，也可以把用户发展成为创客。

不过，想要实现这个目标，必须要做实体店的基础上，打造一套云商城。

这样每个会员，都可以申请成为线上的虚拟店主，拥有消费折扣和销售分润的特权。

如我们是做化妆品的连锁店，用户无论在线上还是线下，购买产品体验后，都可以在社交媒体平台，分享使用的效果。

那么不论是用图文的方式、还是视频的方式去做分享，都可以在内容下方植入商品的连接。

这样可以通过用户为入口，实现产品的曝光、流量的倍增、业绩的裂变。

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要记住，这种说的不但是好友圈的分享，也包含直播、短视频、自媒体类的平台。

只有这样，才能借助全民营销，在全渠道扩散，提升整体的业绩和品牌价值。

那么具体如何才能打开全渠道呢？可以依托各大社交媒体平台，用内容的形式做传播和招商，吸引粉丝，然后借助平台的小程序开通云商城，实现会员数据同步。

不过想要实现这个目标，也需要在社交媒体的基础上，打造同城创客群，目的是以同城为单位去赋能更多人创业，实现线上、线上多维度的营销。

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