作者介绍 　　

　　@李凯东 　　

　　有丰富管理经验的大工厂大数据总监； 　　

　　负责数据、用户、搜索、推荐、AI等。 　　

　　10年连续创业经验； 　　

　　全方位研究，国内著名比赛获奖无数； 　　

　　“数据创造者联盟”成员。 　　

　　先介绍一下我的职场经历。我毕业前就开始创业了。2005年到2014年，我创业9年，最终被收购。有300多人往返于公司。然后去传统企业海尔做产品战略。然后我去了JD.COM，从数据专家到三级主管，再到二级主管。 　　

　　简单地说： 　　

　　我：基本上没有太大区别。下班后休息时间多，钱多，心理压力小。 　　

　　身边人：很多事情都开始急功近利了。无论走到哪里，都在想着如何给自己更多的好处，很难和别人合作。 　　

　　少数能更好地融入公司工作，但很少能爬到厂长级别。 　　

　　很少有人继续自己创业，比如王兴。但这超出了这个问题的答案范围。 　　

　　========以下文字比较长，请耐心阅读====== 　　

　　01 我自己的体验 　　

　　1 创业时期 　　

　　从一个普通的程序员到公司的CEO。 　　

　　a)能力要求 　　

　　小公司整体实力较弱，即使是现在很多创新型科技型企业与大公司实力也有差距。 　　

　　但是小公司对一个人的全栈有更高的要求，就是需要多了解技能栈，这样可以省很多钱。因此，普通企业家有很多能力。 　　

　　因为会议多，会出现几乎相同的问题，所有的技术栈都不会太深。所以对于大多数人来说，未来大工厂的概率会越来越小。 　　

　　b)团队 　　

　　公司创业最重要的是合作伙伴。这些人基本上就是你团队能力的上限。大多数情况下，你的员工的能力不能让你满意。所以做事情还是挺费力的。 　　

　　我在这里想说的是，由于整体能力水平低，领导能力强的企业家很少，大多数企业家会形成一种低效但可能有效的工作方式，这在大工厂里是格格不入的。 　　

　　收入 　　

　　创业真的是一份收入超级不稳定的工作。没有生意对很多人来说是个问题，然后他们可能会死。但我这里想说的是，即使有订单，有无穷无尽的订单，收入可能也是个大问题。因为公司小，很难接到大订单，这些订单的很多客户都不稳定。整体团队实力可能有问题。 　　

　　以上会导致收入持续性差，很多应收账款可能变成坏账。仍有很多项目成本大于收益，甚至可能存在违约成本。所以收入差，不稳定。 　　

　　d)精神状态 　　

　　由于企业家是乙方，在各种合作过程中，我可能是也可能是李总经理，所以我会随时改变自己的身份和地位。 　　

　　我从小就自命不凡，所以很受挫。我慢慢学会了解决问题而不是抱怨。我更擅长成功的实践，所以我越来越好，可以接受更多。 　　

　　自己的事业，所以坚持长期透支，用身体工作，责任心强。有时候我会因为你加入的一些人而变得更累。 　　

　　以及公司的快速变化，所以我们需要做出各种决策，所以我们不断培养自己客观冷静思考的能力，同时我们也培养了双赢的能力。 　　

　　2 工作后 　　

　　a)能力要求 　　

　　这家大工厂需要一个独立的人。这一面才是真实的一面，所以很多能力都不是很有用。然而，其他能力对你自己的工作也有好处。但是，你越专业，对上班越有帮助。 　　

　　b)团队 　　

　　在正规公司，团队整体优秀，尤其是去大厂的时候，整体能力很强。并且有相对正式的流程和工作规范。部门内部的工作效率提高了很多。当然，跨部门沟通会比创业时更麻烦。 　　

　　收入 　　

　　我的收入非常稳定，有明确的升职加薪机制，所以我有足够的工作动力。这对生活意义重大，你可以根据这个inco开始规划自己的生活开支 　　

　　没有负债或者破产的压力，所以整体心态比较好，比较平静。因为总是目标驱动，所以在工作中表现出比普通人更好的努力和包容。 　　

　　总结一下：我对自己的工作状态很满意，开始有了稳定的计划，工作和生活都变好了。 　　

　　02 　　

　　　　1 A类人：迷茫的创业者 　　　　

　　　　启动： 　　　　

　　　　很多都是被动创业者或者后续创业者，可以努力，但是对未来和目标不清楚，不能很好地管理好整体规划和流程，所以往往以失败告终。同时，由于创业过程中的问题远远大于成就感，产生负面情绪、抱怨较多的情况也很常见。因为团队凝聚力不强，每个人的目的不一样，可能会导致合作伙伴从朋友变成路人甚至敌人变得可疑。 　　　　

　　　　下班后： 　　　　

　　　　往往也能脚踏实地地工作，但由于创业过程的影响，所以主动性不强 　　　　

2 B类人：为了创业而创业的人

创业中：这部分的人是创业中最浮躁的，基本上各种天马行空，满嘴跑火车。这些人大部分思维比较活跃，但是对事情的认知深度不够，所以常常表现为眼高手低。并且会把一个点子的重要程度无限放大，很多点子甚至没有发生的土壤。

上班后：

一般刚入职场给人的印象是比较积极，但是给出的方案和具体执行力都比较差，也很快被打上不靠谱的标签。而自己会觉得其他人完全没有理解自己的，而且思想固话，高度不够，都是傻X。

3 C类人：不得不创业的人

创业中：

这种人，一般是没有更好的选择，被迫进行了创业。既有无路可走的人，也有已经到了一定高位下来的人。

无路可走的人一般来说还是比较坚定的创业者，会勇敢面对创业中的一切。

到了一定高位下来的人，对创业的认知是不足的，而且投机和玩票性质都更浓，能成功的概率很小。

上班后：

无路可走的人未来还有机会上班，其实是很稳定的打工人，会很珍惜当前的机会。

高位下来创过业的人再回去上班，如果不是被收购，往往都开始走下坡路。

4 D类人：有能力的创业者

创业中：

这类人是天生适合创业的人，能发现问题，制定解决方案。但是创业本身就是风险很大的事情，成功的概率很低，并不是有能力就一定刻意成功。但是这些人会在创业的过程中不断成长，用于面对问题，敢于接受失败。

上班后：

能够在创业的过程中不断成长和吸取经验，在工作中会更加的严谨，思考的高度一般好于其他同事，所以很容易在工作中继续成功。而且这类人对于目前很多职场人抱怨的事情都会更乐观的面对，所以也更容易成为团队中领袖的角色。而且由于经历过创业，对创业也会更加谨慎，并不会因为自己曾经有比较大的权利，而追逐权利和继续急于创业。

写在最后，创业也是一种职业，如果把他当成一种职业，那么这样的人就和职场的人没什么区别，大家大可不必以有色眼镜看他们。但是如果把创业当成一种自由和权利，那么就会被创业反噬，越来越不能融入团队和职场。

希望大家可以更好的成长，在合适的机会开创属于自己的天地。