稳定的工作，吃喝，平凡又普通，却也无法支撑更好的生活。 　　

　　努力工作，朝九晚五的工作，普通人想升职，想出人头地太难了。年龄越大，职场越难。 　　

　　似乎创业已经成为大多数人最后的选择。 　　

　　你可能会想，工作了这么多年，有资本有人脉，还怕生意做不成功？ 　　

　　我只能说：是的。 　　

　　因为创业不是一个无奈的选择，除了金钱和人脉，你还应该有一些思考，不单单是从打工者到创业者的思维. 　　

　　2021年11月5日，在海尔集团第八次员工代表大会上，72岁的海尔创始人张瑞敏主动要求不参与新董事的提名，国内家电龙头开始换班。 　　

　　在这个时代，在这个时候，张瑞敏交出了海尔的接力棒，一方面是保证海尔延续的正确选择，另一方面也证明了海尔的张瑞敏时代已经结束。 　　

　　其实作为老一辈企业家，张瑞敏的一生充满了传奇，其中“砸冰箱事件”给我的印象最深。 　　

　　1984年，35岁的张瑞敏出任濒临破产的青岛冰箱总厂厂长。 　　

　　当年青岛冰箱总厂营业额仅为348万元，亏损额高达147万元。 　　

　　1985年，有用户向海尔反映，工厂生产的冰箱存在质量问题。 　　

　　于是张瑞敏突击检查仓库，发现仓库里有76台有缺陷的冰箱！ 　　

　　当时在研究处理办法的时候，干部们提出了自己的意见：把它当作我们厂职工的福利。 　　

　　就在很多员工犹豫不决的时候，张瑞敏做出了一个违背“常识”的决定： 　　

　　召开全员现场会，当众砸碎所有76台冰箱！而且生产这些冰箱的员工还会亲手砸碎！ 　　

　　#模式和勇气，基于诚实。 　　

　　讲这个故事，我不是要你像张瑞敏一样做出这么大的举动。正如张瑞敏所说，再好的设备和资产，也不可能增值，唯一可以增值的就是人. 　　

　　人的素质提高了，企业才能增值。 　　

　　诚然，大多数想创业的人都有一定的动力和格局，但在这个过程中，他们难免会面临一些选择，始终以诚信为本，这样企业才能有长远的未来。 　　

　　#阅人无数，千里难行。 　　

　　张瑞敏是在车间长大的企业家。创业期间，每天就是看图算数据，是“马上CEO”的典型代表。 　　

　　90年代，一家日本公司来中国谈合作。当时有两个被选中的对象。日本代表一进海尔的车间，就惊呆了，因为它和生产线一样大，和螺丝一样小，一尘不染。合作自然会来。 　　

　　一个人如果能经历一个创业的过程，也会有一个认识自己的过程。而这种认知是建立在鸡毛蒜皮的小事上的。 　　

　　创业大方向定下来之后，每一份工作的过程都能在脑海中熟知，从而抓住机会，争取一飞冲天。 　　

　　#实用的阅读态度 　　

　　杰克韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！” 　　

　　张瑞敏不是科班出身的学生，但他善于阅读，并能从中不断领悟和思考，遇到新的感悟时积极实践。 　　

　　一本书读完，除了理解原创精神外，更重要的是要结合实际地应用。 　　

　　也是张瑞敏的积极学习，让一个濒临破产、发不出工资的小集体工厂，不仅迅速扭转了亏损局面，还提高了整体管理质量，解决了当时管理中普遍存在的无效和无序问题。 　　

　　每一个管理者都必须学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路，也是创业者需要具备的一点。