系统演化战略500问201：单体公司的战略选择，极致的专业化战略？ 　　

　　单个公司的战略选择必然是最终的专业化战略。集团下属子公司以单一公司为主，核心业务基本集中在同一个产业领域。对于这类子公司来说，战略设计就是产业战略的设计，以一个领先的产业领域为核心。那么，如果从产业战略层面思考，战略无非是：产业扩张、产业创新、产业垄断、产业整合、全产业链运营、产业跨界、产业转型、产融结合、产业退出。此外，竞争战略，如产业制高点、技术壁垒、成本领先、效率领先等。基本上不外乎以上对单个公司的产业战略的战略选择，但要真正把单个公司的战略作为一种机制来实施。战略价值最大化基本是专业化战略的深水区，最终走的只有唯一价值和控制价值两条路线。独特价值是你提供了别人无法提供的价值，控制价值是你的产品和服务具有极高的附加值、竞争壁垒和议价能力，进而对上游、下游和市场端的控制，这些都是专业化战略的典型特征。至于所谓的扩张增长战略，产品和服务必不可少。产业创新主要基于产品和服务创新。行业垄断基本上是综合实力的终极目标。产业融合本质上是产品和服务的上下游延伸。整个产业链的运作需要把握产业链中所有最关键环节的竞争要素。产业的跨界和转型，需要与其他产业的融合和创新。产融结合是企业借助金融资本实现产业规模化发展的战略。产业退出是对落后产业、过时产业、过剩产业的一种策略。归根结底，单个公司的战略最终都要归结到专业化战略的最终道路上。只要老老实实搞创新，练好内功，真正为客户提供价值，就是战略的唯一进化路径。 　　

　　系统演化战略500问202：单体公司战略之商业模式设计？ 　　

　　单个公司战略的商业模式设计有很多模型和方法论，比如什么样的商业模式，什么样的业务领导等。我提供一个三维最简单的商业模式设计方法，从单个公司战略的角度拆解商业模式的设计策略，帮助大家以最快的速度将商业模式作为商业设计的武器。我认为商业模式的设计只需要把握三个核心维度。第一个是商业模式，第二个是盈利模式，第三个是运营模式。其实很简单。商业模式主要是指你提供什么产品和服务，盈利模式是指你如何赚钱和变现，运营模式是指你打算如何运营这项业务。更简单的说，商业模式就是你卖什么，盈利模式就是你卖多少，运营模式就是你怎么卖。其中，商业模式是核心设计。想清楚自己要做什么产品和服务，需要对市场、产品、客户有深入的洞察。你需要设计产品和服务的品牌定位和市场定位，你需要挖掘出产品和服务的最大价值和独特性。简单来说，卖点是什么，核心价值观是什么，能解决什么问题，抓住这个本质比你用什么方法论更重要。盈利模式就是你的盈利策略，定价策略，市场策略。你打算在哪里赚钱，想赚多少钱的问题，需要对市场和竞品有深入的了解，才能做出科学的定价。运营模式就是商业模式的运营模式，产品和服务是怎么来的，是怎么生产或者获得的，产品和服务来了之后是怎么交付给客户的，需要什么样的业务流程来实现，需要什么样的组织、流程、系统、步骤来运营这个商业模式。核心是运营流程和运营管理。如果我们从商业模式的三个维度来理解商业模式 　　

　　系统演化战略500问203：单体公司战略规划的四个层次？ 　　

　　在企业战略规划的三个层次中，我不建议单个公司在战略之间设计使命、愿景、价值观。这种终极目标的长期战略理念，对企业的实际运作基本没有影响。从长期战略设计和运营实践的角度，我从系统演化的角度给出了战略规划模型。第一层是商业模式重塑层，第二层是产业演进战略层，第三层是战略演进路径层。第一个是战略设计的开放，