创业要考虑以下几点： 　　

　　1.如何入门：万事开头难，从想法到行动，都需要好好设计，好好创业才能一帆风顺。 　　

　　2.风险评估：全面评估创业的各种风险，切忌盲目乐观，头脑一热就创业。 　　

　　3.组建团队：一个人最多从事副业，人是根本，挑选合伙人组建团队是关键。 　　

　　4.建立规则：合伙规则是创业团队运营的核心，遵守规则不能感情用事。 　　

　　5.制定计划：搬家前先做计划，创业要有目标、计划、蓝图、行动路线和时间表。 　　

　　6.筹集资金：资金是创业的命脉。启动资金和前期资金要筹集好，规划好。 　　

　　下面就来深度分享一下： 　　

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　　创业需要考虑什么？第一件事就是如何入门！ 　　

　　万事开头难。创业者可以有很多好的想法、设计、资源甚至人脉。但是一旦他们真的创业了，就会出现各种各样的问题。如果起步时间不对，准备不充分，就容易跌跌撞撞。 　　

　　创业时需要考虑的内容如下： 　　

　　目前什么样的资源和人脉是最适合的起步机会？条件是什么，如何具备，面临哪些问题，如何解决？能否顺利完成创业项目并获得成果，进而推动创业进程？ 　　

如何起步：万事开头难，从想法到行动需要设计好，起步得好创业才顺利

　　大众创业万众创新。这么多年有多少人参与创业，又有多少人通过创业成功？ 　　

　　创业成功是极小的概率，因为创业有太多的风险。如果风险评估和控制做得不够，创业成功会非常困难。 　　

　　这就需要在创业前对各种风险进行全面的评估，在创业后进行风险控制，时刻保持风险意识和风险防范。 　　

　　最要避免的是盲目乐观的时候创业。你只看到眼前能赚到的钱，却看不到投资后的很多风险。 　　

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　　一个人可以创业吗？这很难！ 　　

　　从某种角度来说，一个人最多是从事副业。第一，难做。第二，一旦遇到瓶颈或者好的势头，一定要组成团队一起做。 　　

　　人是根本，创业要考虑的重点是如何挑选志同道合、有能力的合伙人组成合伙人团队。 　　

　　创业失败的原因是合伙人之间有问题，有矛盾，甚至有争斗。 　　

　　所以创业必须注意对合伙人的选择，不仅要志同道合、能力合适，还要能相互接受和容忍对方的缺点和不足，这才是关键！ 　　

风险评估：全面评估创业的各种风险，避免盲目乐观脑袋一热就开始创业

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