一.确定方向 　　

　　1.创业者开公司，首先要有一个想法和一定的理想，然后从想法出发，考虑如何组建团队，如何把公司发展成一个完整的公司，如何预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。 　　

　　2.出现了什么新的需求，是长期的还是短期的，是广泛的还是分散的，是真实的还是伪需求，以及驱动这种新需求的社会、经济、技术、政策等因素。是否已经有产品或服务可以满足这种需求，哪些产品或服务最能满足这种新需求。基于这个产品或服务，重点进行行业分析，看行业本身的竞争情况，看上下游情况，有哪些类型的客户，是否存在空白市场，客户购买产品或服务的痛点在哪里，是否存在潜在市场。它的相对比较优势是什么？将比较优势与空白市场的潜在市场结合起来，可以确定经营方向。 　　

　　二.团队建设 　　

　　1.组建团队的时候，很多人认为应该把最优秀的人才集合起来。其实创业团队更简单，更简单。每个人都不一定强。只要能团结，就是很好的团队。 　　

　　2.确定方向后，开始“做”的过程。做的时候需要资源和能力。资源包括供给侧资源和需求侧资源。如果想进一步强化自己的比较优势，就需要引入供给侧资源。但一般来说，你在实施的时候主要是引入需求方资源，通过适当的利益分配更好的绑定资源。包括决策能力和执行能力，引入合伙人解决能力不足的问题。 　　

　　三.寻找资金 　　

　　1.有了发展方向和人才团队，企业才会有价值。但是，这种价值可能是阶段性的收益，也可能是持续性的收益，也可能是持续性的超额收益。如果只是阶段性收益，那么企业缺钱的时候，一般都是债务融资。如果是持续收益，当企业缺钱的时候，就是股票和债权融资相结合。如果企业最终能获得长期超额收益(竞争力带来的)，一般是股权融资。 　　

　　2.很多创业者认为自己在这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%，这对于风险投资来说是错误的。通常情况下，创业者和投资人最好是五五开股权。创业者找投资的时候，一半股权要给投资人。如果未来需要更多的投资，企业家持有公司的股份会越来越少，但这并不意味着你的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。 　　

　　四.热情 　　

　　1.当你开公司的时候，你不应该总是想着什么时候能收到成效。今天没赚到钱，明天会赚钱吗？面对非常辛苦的工作，你会觉得不开心。第一次创业者赚钱的预期会更高，第二次不会，但每一次创业都需要热情的支持。#企业家精神# #企业家#