分蛋糕意在占山为王，拳头大好说话，尽管刀尖舔血，但也好在相安无事；抢蛋糕重在荷枪实弹，动人根基，稍不留神就会成商场亡魂，讲究的是生死存亡。

增量确实未曾消失，每年淘宝双11、京东618都再创交易额新高，电子产品的发售量水涨船高，人们津津乐道的“吃”生意愈发自成一派，怡然自得。

但此增量非彼增量，和黄金十年的粗放式流量相比，如今的流量需要更高级的入口来撬动。用生意人的话说，就是用消费者满意的方式来服务消费者。

显然，这考验的不仅仅是商家服务的大而全，更重要的是精而细，定向出击，有的放矢。

增量市场拼杀不易，存量市场更需要枪杆硬。

可以说，消费互联网给产业互联网的发展既提供了基石，也提出了要求。消费互联网的发展模式是企业通过更好、更高效率的需求捕捉和匹配来为消费者带来价值，而紧随其后的产业互联网就必须以此为起点，进行B端赋能。

互联网时代有个流传颇广的话是，“在这个时代，你永远不知道谁会成为你的对手。”一旦企业完成自身的平台化数字升级，那么于对应赛道而言就可以降维打击迅速占领市场份额。

如今再也不是一个“让上帝的归上帝，让撒旦的归撒旦”的日子。

在需要比拼进化速度的当下，谁能迅速出击，迅速改变，或许谁就能掌控新的增量。

两个阶段，一套打法。

趋势二

复合能力成「进阶标配」

产业互联网时代，企业需要拥有一定的复合能力。

这里的复合能力指的是针对自身赛道的场景解决能力，和消费互联网的各司其职不同，产业化的模式更需要企业具备充分且广泛的全产业链解决能力，在助力自身升级发展的同时，同时推动产业赛道的升级进化。

如果说互联网上半场是行业对企业的辐射，那么互联网下半场则是企业对于行业潜移默化的推动。

但需要注意的一点是，对于企业自身而言，事事躬亲已不是必要。“让专业的人来做专业的事”愈发成为一种趋势。企业需要做的是高频次触发交易场景，将外部接口接入，使用户的各项需求都能在自身体系内得到满足。即使不是全部，最起码也要做到主流需求的顺畅无阻。

其中有几项服务，必不可少。比如金融，比如线下服务。

趋势三

巨头不再是巨头，巨头依然是巨头

这里有两层意思。

一是对传统的互联网巨头来说，他们将从某种意义上失去既有的移动互联网地位，彻彻底底从产业底层开始筑墙，被久置于聚光灯下的互联网企业在特定的行业内将不再享受高光。

道理显而易见。对于互联网行业而言，在消费者服务、数据分析、反馈等方面必有所长，但在真正的细分产业上却仅是门外汉，不论是供应链还是市场布局，互联网巨头都需要来自本土文化的一种嫁接。

“闻道有先后，术业有专攻”。在真正的产业纵深面前，互联网巨头们的护城河暂时失效。但这并不是全貌。

互联网被人们关注的原因不仅仅是因为近十年的高速发展，更重要的是它给人们带来的方方面面的改变，而这些改变正是源于互联网企业对于消费者全方位的数据把控和精准分析。这也同样是这些巨头在产业互联网时代的优势所在。

相比于传统行业，巨头们更了解数字化升级的始末以及基本运作方式。就具体动作来看，腾讯提出要做企业的“工具箱”“连接器”，京东则是数字科技“赋能”，基于此的是其广而泛的行业布局。

绝对不可否认的一点是，互联网公司对于消费者整体画像的把控更为成体系，基于中前台的场景解决手段也更加成熟，能够加快企业的产业化进阶节奏。

可以说，在产业互联网的时代里，这些巨头将不再是之前既定的巨头，但却仍有可能成为新的领跑者。

趋势四

“P”“B”的攻防选择

产业互联网时代,“P（平台）”“B（商家）”将达成一种微妙的平衡。这种平衡，从某种程度来说是产业互联网的特征使然，但终究还是头部效应为王。

移动互联网奉行的二八效应，在此处同样适应。从平台的角度来说，企业既是他们信息的索取对象，同样也是信息的获取对象。

客如云的创始人彭雷在总结如今的餐饮变局时曾有过一个较为易懂的总结。

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