当前，南方电网公司明确了企业改革发展的方向，全面铺开了改革浪潮。作为四大业务板块之一的新兴业务，如何抓住时代机遇开拓新局面，推动公司在新征程上行稳致远？3月4日召开的公司2019年新兴业务座谈会对此进行了深入探讨，并初步谋划了下阶段发展思路和策略。

方向：坚持走“集约化、专业化、市场化”发展道路

当前，国内外经济形势依然错综复杂，产业环境呈现新特点、新变化，新兴产业发展面临机遇与挑战并存。

电力体制改革将对公司管理方式和经营模式产生重大影响，要求新兴产业要为公司发展创造更多效益、作出更大贡献；公司加快坚强电网建设，给新兴产业各业务板块加速培育发展新动能、推进转型升级带来重要机遇；国资国企改革与电力体制改革重大政策逐步落地，将对新兴产业加强资本运作、创新体制机制创造有利环境。但同时，公司新兴产业还存在产业布局缺乏系统规划、网省地产业发展职责待明确、管制类和新兴业务缺乏协同等难题。

基于此，会议初步谋划了下阶段公司新兴业务的发展思路、经营目标和发展策略。

要围绕产业发展战略布局，健全市场化经营体制机制，坚持走“集约化、专业化、市场化”发展道路，深化资产战略性重组，推进混合所有制改革，全面打造具有核心竞争力的产业集团军。

对综合能源、信息化、电动汽车、科技装备、存量土地开发等市场化成熟度高的业务，采用“专业运作、大力拓展”模式，以网级专业公司为实施主体进行专业化发展；对微电网、储能、“三表”集抄、“四网”融合、光纤通信、市场化售电、需求侧管理等发展前景好的业务，采用“培育孵化、合作拓展”模式，以省级产业公司为实施主体进行发展；对电力设计、检修运维、工程施工等电网运营支撑强的业务，采用“把握优势、整合做强”模式，以大集体企业为实施主体进行属地化发展。

路径：谋划新兴业务布局、打造新兴产业平台、构建综合能源服务体系

会议进一步部署了2019年重点工作，提出要谋划新兴业务布局。以公司战略纲要为引导，抓好公司新兴业务发展子战略规划，承接构建公司新兴业务布局、发展策略等内容。初步考虑产业投资集团作为新兴业务的战略投资、电动汽车发展、科技装备、资本运作和经营租赁平台，探索国有资本投资公司经营模式试点。深化市场化体制机制创新，加紧编制投资、考核激励、用工薪酬等相关配套制度，共同搭建起公司新兴业务制度体系。

打造新兴产业平台。要构建电动汽车服务产业生态平台，建立全网统一的充电服务平台，推动搭建充换电基础设施服务实体网络。打造综合智慧能源系统平台，统一上线电力工程服务、节能服务、分布式能源、储能、电管家、供应链金融等业务。构建统一综合电子商务平台，实现电子商城产业化运营。构建产业线上线下“双创”平台，在新兴业务公司自下而上实施内部“双创”。

构建综合能源服务体系。建立网省地三级综合能源业务实施主体协同运作机制；参与桂山海上风电、海岛微电网等建设项目；加快启动桂山海上风电二期工程前期工作，推进百兆瓦级大规模储能示范项目建设；推进“三表集抄、四网融合”、“电力与通信共享铁塔商业化运营合作”等创新业务。

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