当我们查看申请项目时，总是能找到我们渴望看到的创意。以前，我们不会在公开场合告诉大家它们是什么。如果我们说，我们正在寻找X，那么申请者就会提交X。这样一来，要评判项目就会变得更困难：到底这个团队提交X是因为它们真的想做，还是因为他们知道我们想听？

我们并不想固守项目，因为我们真正想找的是做项目的人。于是我们换了一套方法：我们会将自己想看到的某些项目列出来，但是描述时却很宽泛。这份创意清单也许很有用，因为想象力丰富的人会将它引向我们无法预料的方向。

请注意，不要有这样的想法：如果你想向提交申请，必须选择这些创意类型中的某一个，千万别有这样的感觉。如果问，我们在做YC的过程中学到了什么，那就是：我们所知甚少。我们曾资助许多出色的公司，比如，但它所要做的事情是我们从未想过的。

1、RIAA是怎么应对危机的，这也许是一个征兆

当索尼和环球起诉“孩子”时，有些东西被破坏了。事实上，至少有两样东西被破坏：

一是文件分享所使用的软件；

二是唱片公司的业务模式。

现状并非最终答案。在音乐产业发生的事情，电影行业正在重复。20年后，当一切尘埃落定之时，世界会是怎样的呢？从现在开始，我们就可以动手鼓捣什么组件呢？想找到答案可能还有些遥远。例如，对于音乐产业，答案可能是这样的：录制音乐不要收费了，一心一意关注授权，关注现场表演。电影产业怎么办？

2、简化浏览

从网络浏览器中割舍一些东西，换取更简洁的体验，这样的例子很多很多。老人和小孩并不想要“完整的网络”，他们只是想沟通，想分享照片，想看点东西。在数字相框与计算机之间，还有没有可行的创意，它们没有被发现？如果你找到了，开发出来了，除了老人和小孩，还会有其它人使用吗？

3、新新闻

曾经说过，报纸已经麻烦缠身。问题并不只是它们接受网络的速度太慢，还有更严重的问题：报纸有着深层的结构性问题，问题已经曝光于竞争对手眼前。如果新闻源只有通讯社和少数大报纸，它们就会不断写一些老套的东西，比如总统见了谁，说一些很传统的以观点，由员工来写。读者不再感兴趣，如果新闻无可替代，读者还是愿意读读的。在竞争更激烈的网络环境中，新闻将会发生很大的变化。我们所说的“博客”就是描绘未来的一个信号。新闻网站（比如、Digg）也是一股重要力量。不过一切刚刚才开始。

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