1.“韧性”是建立公司最重要的特征(不是智力、创造力或营销能力)。天天向上。

2.做决定是一项艰巨的任务，但做一个“糟糕的决定”总比“永远不做决定”好。你需要试着犯错，才能知道什么是对的。

3.不要成为别人工作的绊脚石。这是一个简单的原则，要求你遵守制度，有效沟通，善于授权。

4.客户为王。尽可能早地、尽可能多地关注他们，并把这个想法落实到你的整个团队。当然，这并不意味着客户永远是对的。有时候你需要告诉他们什么是对的。

5.找一个你信任和喜欢的联合创始人，比找一个技能互补的联合创始人要好。

6.找公司顾问：在决定给对方股份或者工资之前，看他能不能看好你的公司。

7.很难建立一个产品。它需要深度，相关性，你需要对很多功能说不。尽快确定一个产品的DNA。

8.工程和软件是一门学科，就像医学一样，需要不断的实践。这意味着你必须用真枪。

9.当你的公司发展很快的时候，你就知道每6-9个月就会倒闭，出了问题，这是必然的。你需要做的是尽快改正。

10、不要急于扩大规模。放慢脚步，花时间了解消费者、市场和你自己的产品。这将使你在竞争中领先，获得可持续的竞争力。

11.竞争意味着你正在进入一个好的市场，所以不要被竞争对手所困扰。他们最多是你分析客户需求的来源。

12.实践带来真正的知识。自己动手之前真的不懂。任何实践前的分析都是推测。

13.如果你总是用你的权威来指导你的团队完成某些任务，那一定是错的。尽量用数据，逻辑，说服力。

14.在工作中，如果你总是对的，那一定有问题，因为你的员工在骗你。勇于承认自己错了。

15.反复提问：什么比较好？真的花点时间找答案和例子。可以问人，可以问产品，可以问流程，可以问一切。你最大的恐惧(尤其是第一次创业的人)不是不知道，而是害怕或者无法确认答案。

16.越早训练自己和整个团队越好。不管是软技能还是硬技能，训练一定会给你高回报，高杠杆。

17.和猎头保持联系。他们可以给你带来你需要的人才。紧急招聘通常会浪费你的钱。

18.公司前20名的员工，一般都是因为你和你的眼光才加入公司的。你需要意识到这一点。

19.每个人都不一样，但都喜欢被欣赏，被表扬。你的员工需要被激励、引导和授权。

20.工资不是每个员工工作的最大动力。就是从事有趣的工作，看看他们如何影响全局。

21.作为创始人/经理，你和你的员工不一样。即使你坐在他们旁边，和他们开玩笑，和他们喝酒。因为你改变别人职业(和人生)的能力让你与众不同。你有承诺和责任，越早意识到这一点，你的工作就会越好。

22.如果你的目标是让所有人都喜欢你，那你一定会失败，永远不会成为一个好的创始人/领导者。

23.说到公司，你需要冷酷无情，说到个人，你需要有同情心。

24.一个坏苹果会坏很多好苹果。当你觉得一个人不称职的时候，让对方尽快礼貌的离开。

25.公司需要“故事”。这会让人们对你的公司和产品更感兴趣，更紧密地联系人们。