伙伴关系作为企业的一种商业模式，在其实施的初始阶段必须实施基本框架。这种结构不仅包括思想认识，还包括制度和资源的积累。值得注意的是，合伙制管理的基础工作不仅适用于初创企业，还需要在合伙制改革初期逐项落实上述工作。

2017年10月30日，上海国际医疗中心主办的“医生合作伙伴计划”正式实施。这个合作伙伴项目涉及风湿免疫、骨科、口腔、皮肤、中医、超声医学等多个医学门类。同日，首批专家正式参加博士合作伙伴计划。

据了解，首批医生合作伙伴已与7名医学专家签订合同。7位专家中，有5位是三甲医院的医生。另外两个医生，张建全和傅一山，以前也做过很多。张建全曾担任常征医院超声诊疗科主任。2016年，他辞去科室主任后，创办了“张建全超微创医疗集团”。傅一山在上海市第六人民医院骨科工作，2014年开始自由执业。2017年，他把自己的第一个实践点放在上海国际医疗中心。

从上海国际医疗中心主办的“医生合作伙伴计划”中，我们可以总结出3条经验为成熟企业做的合作伙伴基础工作：

上海国际医疗中心

1.选择合伙经营应顺应政策大环境

所以对于具有事业单位特征的机构，比如医院，如果打算进行合伙制改革。我们先来看看我们面临的政策环境。当政策环境更加宽松积极的时候，可以改革合伙制。政策环境越来越紧的时候，应该暂停重组。

从010年到1010年，从上海国际医疗中心的医生合作伙伴计划中不难发现，该机构采用的合作伙伴模式是“专业人员管理、人力资源驱动的人力资本合作伙伴模式”。这种“以人为本”的合伙模式不仅可以极大地调动相关行业精英的积极性，还可以让其他合伙人与这些行业精英所依附的人脉、资金等资源进行接触，进而扩大合伙项目的影响力和前景。

因此，成熟的企业无论是邀请内部管理人员还是外部精英加入，都应该着眼于这些人才背后隐藏的资源，优先选择人力资本合伙模式。

2.邀请行业领军人物入伙，应优先考虑人力资本型合伙模式