现在越来越多的人想开公司，其中很多特别是年轻的朋友都参军了。每个人都有创业的想法是好事，但要拉投资，还是要写商业计划书。这些短短的几页几十页怎么写？今天，我们来谈谈这篇文章的内容。

计划中应该提到多少项？

首先，告诉你的团队结构，让对方了解项目的团队情况。介绍主力团队的目的是向投资者表明，这个团队最适合做这个。

1.投资人最喜欢看到理想的团队领导是什么样的？

2.团队有哪些亮点和不足？

3.如果基础比较薄弱，如何表现出自己以后可以成长？

第二，你对市场的了解，尤其是对于不了解你的投资人，帮助他快速了解项目所在的市场情况是非常迫切的。所以，把这一块的事情详细解释一下，让对方明白你在市场中的重要性。

第三，怎么能给大众需要的东西？

1.你所在的行业有哪些不足？

2.你认为行业内应该解决哪些问题？

3.你认为用户必须满足哪些需求？

第四，这个时候需要梳理明确的服务模式。一方面总结你的模型的各个方面，然后你需要完整的思考。另一方面，在向投资者介绍模型时，一定要简明扼要，直接戳中投资者痛点，省略疏漏，分别讲重点。有详细稍微的计划是好的，不要一开始就讲一大堆没用的东西。

5.目前的市场格局如何？核心是解释如何通过差异与对手竞争，给投资者信心。

具体来说，能不能明确回答三个问题：

1.我们的打法和他们(对手)有什么区别？

2.获得市场份额有哪些具体优势？

3.哪些方面可以远远落后于对手？

6.给投资者看目前的业绩？

1.能说合适的型号真的好吗？

2.能证明成长能力很强吗？

3.能否展示一下自己在赛道上的定位和竞争力？

七、要钱？

1.给个大概金额？

2.如何看待整体估值，如何计算？

3.融资成功后，钱会怎么花？

每个人的商业计划书都可以从以上几个方面来写，就是理清你赚钱的整个逻辑和思路，让对方相信你为什么要投资而不投资别人。写方案的时候要注意重点，省略太多细节，不要头脚分开。商业计划是向对方表示希望，让对方觉得投资你有前景。