# 3.1组织结构和项目管理 　　

　　# 3.2职能组织的优势和劣势 　　

　　优势 　　

　　简单的 　　

　　管理专家更容易，管理更灵活。 　　

　　只向一个老板汇报。 　　

　　项目人员有一个“家”——他们在部门工作，部门给予相应的技术支持。 　　

　　员工可以不断提升。 　　

　　劣势 　　

　　项目经理没有足够的权力。 　　

　　没有明确的责任人。 　　

　　客户可能找不到专门的联系点。 　　

　　当项目范围需要从一个部门转移到另一个部门时，整体管理并不容易。 　　

　　先做部门工作。 　　

　　建立项目管理职业生涯的机会很少。 　　

　　# 3.3项目组织的优缺点 　　

　　优势 　　

　　项目经理有全权。 　　

　　该项目拥有所有必要的资源。 　　

　　所有项目成员直接向项目经理汇报。 　　

　　更有效的沟通 　　

　　有利于快速决策。 　　

　　容易被激励，对项目忠诚和负责。 　　

　　劣势 　　

　　项目结束时的“无家可归者” 　　

　　公司资源利用率差。 　　

　　占用比平时更多的资源和设备 　　

　　在做决策时，面向项目的因素比技术可行性更重要。 　　

　　# 3.4矩阵组织的优缺点 　　

　　优势 　　

　　非常明确的项目目标，单一的责任点 　　

　　改善资源控制 　　

　　充分利用公司资源；几个项目可以共享稀缺资源；资产成本也可以由项目和职能部门分摊。 　　

　　客户直接和项目经理沟通，对应客户的速度也快。 　　

　　职能部门是“家”；技术专家留在职能部门，有利于知识库的建立。 　　

　　部门更多支持：更好协调；头脑风暴有利于解决问题。 　　

　　顺畅的信息流[指跨部门的横向(项目信息)沟通和跨组织的纵向(技术信息)沟通] 　　

　　劣势 　　

　　结构复杂，比功能型或项目型更难理解。 　　

　　即使有激励机制，员工也不愿意长期在一个项目中工作。 　　

　　职能经理不能为了项目放弃最好的资源；当多个项目同时实施时，共享稀缺资源会导致部门之间出现问题。 　　

　　当问题涉及到很多人时，决策时间就会延长。 　　

　　责任和权力的双重、权力的平衡和低劣的通讯系统都会带来麻烦。 　　

　　运营矩阵式组织成本更高，需要更多的程序，更多的管理者参与决策过程；重复报告和管理会增加成本。 　　

　　容易出现信息混乱；即使在西方公司，良好的信息流(横向和纵向)也只能通过健全的流程系统和优秀的协调者来实现。