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　　本文节选自《创业就是构建美好关系》 　　

　　2001年中秋节前的一天，同行业的好朋友来看我。我和老师邀请他去西湖边的桂花树下喝一杯。他的创业经历和我挺像的，是和姐姐一起开的公司。喝了三轮酒，人有点微醺，朋友突然哽咽，断断续续地诉说着自己企业的困境：作为兄弟，他非常信任妹妹，把企业留给妹妹负责经营，但没想到，冲突双方都出现了重大问题。姐姐离开公司，使得团队动荡，双方家庭疏远。这位80多岁的母亲很担心。 　　

　　恍惚间，他仿佛把我当成了自己的妹妹，抱着我泪流满面。“姐姐，你为什么这么不理解我哥哥？从小到大，我都没跟你来过！”当他对我说这些的时候，他的声音里有疲惫和挣扎。 　　

　　他姐姐也是我的朋友。犹豫了很久，我拨通了他姐姐的电话，告诉她他哥哥喝醉的时候一直在叫她的名字。我说：“也许你们之间有误会。”她在电话那头静静地听着，问我：“happy(我的英文名)，你和你姐姐都是创业合伙人，她有股份吗？”我脱口而出：“是的，股权很清楚。”她说：“我和大哥一起努力了这么多年。我负责所有的业务。我提出了团队，但我没有任何公司股份。如果你是我，你会怎么想？我的未来在哪里？”我无言以对，默默地挂了电话。 　　

　　没想到，这次和朋友的聚会竟然是一次告别。仅仅一年后，正值壮年的他，突发疾病去世，留下了许多无法挽回的遗憾。这件事深深触动了我。 　　

　　对于一家企业而言，创业者与管理团队产权不清晰是致命的问题。 　　

　　环顾四周，在家庭成员创业的情况下，产权单一、团队内部产权不清的情况并不少见。这是一枚隐藏的炸弹。到了一定的时候，只有小争吵才会爆发。 　　

　　很多企业家几乎把所有的心思都放在了企业的运营和市场拓展上，非常重视产品开发、市场拓展和销售增长，但往往对企业产权可能出现的问题视而不见。总有这样一种心态：创业伙伴都是家庭成员，何必斤斤计较，家庭成员之间“谈钱太伤感情”。其实不谈钱更伤感情，也伤企业。 　　

　　由于家族创业成员内部产权不清，一些在创业过程中发挥过重要作用，甚至主导企业经营的成员不具备企业产权。企业还年轻的时候，大家靠亲情就能保持团结。然而，随着企业的发展和财富的积累，家庭之间利益分配不均或发展观点不一致导致情感裂痕，最终导致家庭和企业双方的危机。 　　

　　很多企业家习惯用情感机制代替制度建设，这是不可取的。物质公平正义永远是情感维系的基本保障。 　　

　　在创业初期，家族成员最好就能确定股权比例，明确责权利；随着企业的发展，可以再增资扩股，引进家人以外新的股东。 　　

　　创业初期，“一人企业”和单一的产权形式使企业的经营权更加集中，有利于企业的生存。但随着企业规模的扩大，企业的进一步发展需要各种外部力量的支持，这种单一的股权模式应该逐步打破。 　　

　　景博士，从一开始，不仅非常关注我姐姐和两位创始人之间的产权关系，而且在我嫂子进入公司后，我们咨询了父母的意见，进一步明确了企业的产权关系，确定了我哥哥和嫂子之间的产权关系，即使只是小股东，我们也登记了股权。 　　

　　景博士将“合伙”分为几个层次：创始合伙人、创业合伙人、高级合伙人、普通合伙人、制造者.创始合伙人是指原合伙企业的合伙人，创业合伙人是指公司成熟后，向为企业发展做出贡献的干部开放股份，两者都在工商登记。高级合伙人或普通合伙人根据其职位、贡献和资历享有公司股权。maker是一种机制，让员工在平台上创业，享受平台和品牌带来的红利。这是一种共同创造、分享和取胜的创业机制。 　　

　　一个企业再小，也是一个“社会”。要有稳定的基础，首先要在法律层面妥善处理，明确公平，明确责任和利益划分。“清官难断家务事”，是因为家里规矩定得不好，利益机制不清，讨论方式不清，外面的评委肯定破不了这个烂摊子。因此，对于与家人合伙创业的企业，需要明确合伙人的利益分配机制，核心利益需要在法律层面确定和保障，甚至关于利益的沟通方式也要有规范的形式，这将大大降低利益纠纷的发生概率。 　　

　　把钱谈清楚，把产权明晰，是家族企业走向美好幸福的基石。