海尔集团CEO创业30年，曾经对企业管理做了一个精炼的总结：企业就是人，管理就是杠杆。当你的职业目标明确后，知道自己能整合多少外围资源“为我所用”是决定你能取得多大成就的重要依据。 　　

　　正文：中外管理 　　

　　来源：摘自中外管理产品《森诺科技的故事与哲理》 　　

　　哲理的故事： 　　

　　2012年，随着房地产的繁荣，森诺董事长姜传胜看到了地热供暖的发展趋势，得知中石化将建设一个80万平方米的地热供暖项目。于是他在众多比赛中赢得了一个机会：为中石化地热供暖项目编制可行性研究报告。 　　

　　其实当时森诺连地热供暖相关的部门都没有成立，对怎么做、谁来做一无所知。不过，姜传生坚信，没有理由不介入目前的大趋势。没有条件可以创造条件，但机不可失，时不再来。 　　

　　落在刚刚从热能专业毕业一年的孟芊身上。虽然专业逻辑上没有问题，但实际上他当时对地热供暖的理解仅限于地热供暖，不包括地热供暖。 　　

　　但他真的很想尝试，学不会，要从0到1有突破。但是他查了一圈资料和文献，发现有很多篇幅都是讲地热洗澡的，跟地热供暖没有关系。前者只取水，后者从水中取热，难度不是一个数量级。信息不足，但还得继续了解，这次他想到了公司的资源。 　　

　　“中石化不是在陕西咸阳有地热供热站吗？实地考察比翻书更有收获。”孟芊想到了对接资源，便拿起行李去了咸阳。 　　

　　qvj2l q49k 0/d 027 e 86 bb 96d 438 b8 ed 7 f 61 b 17 b 6 f 7 da / 　　

　　经过实地考察，流程了解，但具体技术配套还需要，还不知道怎么入手。于是，孟芊在胜利油田找到了一位退休的热力专家，经验丰富的老专家像智囊团一样给他出谋划策。在胃里积累后，深刻到可以写出来。 　　

　　报告撰写提交后，通过了中石化总部的审核。通过这次事件，孟芊意识到，万事开头难，但如果他认真参与，懂得利用现有资源，边吸收边提高，就会越来越专业。 　　

　　他非常赞同江传胜董事长的话：“不怕竞争，就怕别人不给我们竞争的机会。抓住一个小机会，即使你把手伸进去，踩进一只脚，你也要踏进这扇门。只要进去了，不怕以后什么都做不了。” 　　

　　参与地热可研项目后，2014年森诺开始新增地热设计业务。2017年，在雄安地热项目的研究和专项规划中，森诺地热被选为与中石化合作的顶级技术单位。从专业到专业再到行业顶端，根基越来越深。如今，地热已经成为森诺非常闪亮的名片。 　　

　　故事的哲理： 　　

　　海尔集团ceo创业30年，曾经对企业管理做了一个精炼的总结：企业就是人，管理就是杠杆。当你的职业目标明确后，知道自己能整合多少外围资源“为我所用”是决定你能取得多大成就的重要依据。