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对于申请银行融资或其他融资的项目,很容易设计产品方案和服务方案,也很容易根据市场容量计算收益。但是在这个项目的方案设计下,这个企业真的能保证运营后实现的收益能像计算的那么乐观吗?投资者、债权人和员工如何相信计划中描述的收入和利益可以确定、确定和确定地实现?
通过项目案例,几种常见的收入保障方案总结如下:
#一、综合收入
本标题下的“综合收益”是指新建项目的收益保障,结合企业现有业务收入进行计算,即在新建项目收入无法确定、项目本身还款能力无法保证的情况下,说服债权人企业可以利用现有业务收入偿还债权人。
服务对象:债权人
需要具备条件:企业现有业务收入稳定可靠,即使新建项目没有收入,也能保证对债权人的还款能力。
#二。相关收入
本科目下的“相关收入”是指与企业现有收入项目相关的新建项目收入,或集团下其他经营状况良好公司的业务收入,或与上下游企业可变现销售收入相关的收入。通过关联,可以保证估计收入的金额。
示例:
1.新建旅游景点或旅游项目,实现套票。
2.新建酒店项目,收入与旅行社签订数量保证协议;或者与其他酒店经营者签订赌博协议。
3.新建游乐或采摘项目与企业现有酒店客房率绑定。
4.比如种植项目与自身酒店餐饮需求绑定。
5.比如种植项目与自己的深加工项目绑定。
6.建材生产项目与自身施工企业绑定。
服务对象:债权人和第三方投资者
需要具备的条件:的相关项目或企业有能力消化产品,保证收入。
#三。签订上下游合作协议
这个很好理解,就是和下游客户签订框架合作协议,保证我的产品一生产就能销售,保证稳定可预测的收入来源。但是,如果你是债权人,看了几页框架协议,你能相信收入能有保障吗?这里有几个因素:项目建设周期为1-3年。顾客能等你吗?你造的时候市场需求不会变吗?如果客户在你生产期间破产了怎么办?
如何解决协议问题?一是保证协议的法律效力;二是对产品的市场供给、客户对产品的需求、产品的生产周期进行了详细合理的阐述,明确了签订协议的合理性;第三,协议的签订价格要优惠,这样签订协议的经济性值得推敲。
常见方式:
1.拉下游企业入股;
2.建立产业基金;
3.签署可执行的框架协议。
#四。具有参考价值的市场预测方案
如果没有背景支撑一个成功的企业,除了创始人,怎么会有人相信这个项目没有任何基础就能成功运行并盈利?
市场预测要扎实,让咨询公司在完成市场计划等计划的编制后再想入股,否则项目很难获得外部资金。
除服务对象:创始人以外的投资者、债权人和员工
作者:胡志辉
河北润扬项目管理有限公司合伙人
明:这篇文章的内容是我在工作期间收集整理的。因为我水平有限,如有错误,请留言批评指正!