如何系统快速的了解创业的整体商业思维？如何巧妙避开创业陷阱？如何理解投资人的投资逻辑？这些创业中常见的问题，都可以在这个沙盘练习中得到解答。 　　

　　11月29日下午，“创业面对面(第80期)，创业沙盘——真实呈现创业者和团队的管理逻辑和人性弱点” 　　

　　主题，在第四象限路演厅举办，本次活动由第四象限孵化器、中州会、经开区孵化载体联盟联合主办，特邀营销专家、中州会创始人。 　　

　　张伟，我们带你去看一个真实的创业沙盒游戏，让你充分了解创业初期成长过程中在人才、产品、市场、技术等各方面的竞争与平衡，帮助参与者升级创业思维。 　　

　　在本次沙盘练习中，张老师不断调整“市场环境”，尽可能营造真实的商业氛围，正确引导“创业者”真实应对不断涌现的创业问题，让学员真实体验到一个残酷现实的全过程。 　　

　　活动中，新怡华董事长王彩霞、新乡高新电子商务园孵化器负责人高伟受邀在创业沙盘中扮演投资人角色。作为24年的资深创业者，王先生有着丰富的创业经验，对创业项目的前景和创始团队的能力有着很强的洞察力和辨别力。 　　

　　创建公司 　　

　　创业的第一步，创建公司,就是招募团队，快速调整，合理分工，优势互补，这些都是创业成功的重要因素。成立了智能路灯和易飞两家公司。 　　

　　第一轮区域市场销售 　　

　　第一轮区域市场销售,考虑用户需求，在线创造产品，合理分配资源。经过一轮市场区域试验，一飞实现了28万元的营业额，而智能路灯只赚了4万元。 　　

　　争取融资 　　

　　项目路演，争取融资,只有在融资失败的时候，才能知道什么样的企业更容易获得融资，也只有在大量用户流失之后，才能明白产品迭代的重要性。项目激烈路演后，一飞获得500万元融资，智能路灯获得100万元融资。 　　

　　扩大市场 　　

　　扩大市场,第二轮市场销售，打磨产品，注重使用 　　

人才招募

人才招募，“有钱才有人，有人才会发展，发展才会有钱”这都是许多创新企业正在面临的人才困境，如何控制人才成本和平衡产出成为了团队获胜的关键。在此次的人才招募中，面对日渐紧缺的人才市场，两家公司并未招到满意的人员。

创始人退出

创始人退出，企业的成长需要创始人的投入与成长，随着时间的推移，企业会打上创始人的“烙印”，形成以创始人为核心的系统。但是企业处于这样的状态越久，对创始人的依赖程度就越深，一旦企业环境发生变化，或创始人自认成长停滞，企业就会陷入危机，一个完整意义的成功创始人，应该是“进”得漂亮。“退”的潇洒，相比“进”，“退”更难，需要更高的智慧和远见。

虽然创业沙盘游戏相比真实的创业只是浅尝辄止，但两个小组都表现的很出色，从他们的决策过程、战略定夺、经营浮沉里，我们看到了现实中创业的缩影。经历了3个小时的生死搏杀，每一位在场的成员依然精神抖擞热情激昂总结、分享。

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在最后的分享中，新益华董事长王总也有感而发，她提醒正在拼搏的年轻人不要频繁跳槽，踏实努力做好一件事，她也用自身的经历告诉我们要用一辈子做好一件事，爱一个人，养一个孩子，那么你的人生就会很幸福。

新乡高新电商园孵化器负责人高总认为不管你是企业管理者，或是一名普通的员工，都要坚持做好当下事，过好每一天，打好自己的基础，未来都是我们所想期望的结果。

沙盘模拟结束后，大家都表示获益良多，在张濡驿老师的带领下，大家进一步了解创业时的惯性模式和盲区，更好地规避创业风险，同时洞悉公司整体运营，有利于建立系统的公司运作思维；企业工作者了解到企业高层管理者包揽资本、市场、产品及用户等在内的全局视野，提升了对公司经营的理解与自身岗位的思考，有利于培养格局，用更高度看事情，在点上做事，在面上思考。