企业预算包括什么

企业预算一般包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表.

1、现金预算又称现金收支预算,是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出,以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算;

2、预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算.它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的;

3、预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算,它以报告期的资产负债表为基础,结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的;

4、预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算.

企业预算如何制作?

1、企业制定预算管理制度体系,明确预算管理组织架构、相关职责及工作流程.由董事会授权建立预算管理委员会,负责企业预算管理相关事项.其职责主要包括:编制企业预算管理制度及流程,组织编制公司预算,协调处理预算事项,监督控制预算执行情况,必要情况下组织对预算进行调整,对预算执行情况进行分析与评价.

2、制定预算编制前提:在充分分析企业内外部环境、市场动态、企业战略目标的情况下,由预算管理委员会明确的预算主责部门制定企业预算编制前提.

3、制定预算编制方案:企业预算主责部门对预算编制时间、目标、分工、组织形式、输出成果及具体要求进行明确.

4、组织预算编制启动会:由企业预算主责部门组织预算相关部门召开预算编制启动会,对预算编制前提、预算编制要求、预算编制输出成果等进行详细宣讲及相关指导.

5、企业预算项目各归口管理部门编制相关预算:各归口管理部门在综合考虑企业内外部环境及其它影响因素的前提下,以预算编制前提为基础,编制相关预算,形成相关预算编制输出成果.

6、企业预算主责部门组织形成公司整体预算:企业预算主责部门在综合分析各归口管理部门预算的基础上,综合形成企业经营预算及财务预算相关报表及报告,并对其进行适当性调整.

7、预算管理委员会审议企业预算:预算主责部门将综合形成的企业预算报表及报告提交预算管理委员会进行审议,并根据审议结果对企业预算进行调整.

8、董事会审议企业预算:预算管理委员会将企业预算提交公司董事会审议,审议通过后,由预算主责部门组织各部门执行预算.

以上详细介绍了企业预算包括什么,也介绍了企业预算如何制作.企业预算一般包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表.企业预算的制作步骤为企业制定预算管理制度体系,明确预算管理组织架构、相关职责及工作流程;制定预算编制前提;制定预算编制方案等等.