一、在利率为正的前提下，提前了解一个美式看涨期权多头头寸（标的资产无红利支付）的最好方法是（ ）

没看懂什么意思？

二、最不利原则

至少要拿来7个苹果，

是6*10+1=61个

三、如何求目标函数在可行域中的最优解？就是...平移时怎么确定移至哪点得到最优解？

首先将目标函数如z=2x+y,，化成y=-2x+z，然后将尺子当做斜率是-2的直线在可行域内平移

因为直线y=-2x+z的截距是z，那么就看什么时候截距最大或最小（截距是有符号的数值，其实就是看与一轴交点位置的最高最低）

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目标函数如z=2x-y,，化成y=2x-z，然后将尺子当做斜率是2的直线在可行域内平移

因为直线y=2x-z的截距是-z，那么就看什么时候截距最大或最小，对应就是目标函数的最小或最大值（这时正好与前面那种情况是相反的）

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其实一般都是在交点处有最优解，所以我都会带交点坐标到目标函数里面去算一下，比较出最大或最小值就是正确答案了。

如果是整点问题，就在交点附近找几个点的坐标带进去算，比较出最优解的值

四、什么是SWOT分析？进行SWOT分析时，应该注意哪些内容

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分SWOT分析法析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

进行SWOT分析时应运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素（优势、劣势、机会、威胁），在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。