如何理解财务总监在pe资产管理机构中的角色定位

财务总监督的角色定位：

1．财务战略制定者。

财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定， 体现所有者意志的高级管理人员。在公司经营层面，财务总监是董事会成员， 其主要责任是对企业的财务会计活动进行全面监督与管理，但是又不限于财务 会计活动。换言之，财务总监以财务活动为平台，全面参与企业战略管理。CFO 之所以要参与公司战略目标的制定，是因为公司经营战略的实现需要财务战略 支持，财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动 的行为和效率。美国的财务总监在制定和实施公司战略方面发挥着极其重要的 作用。财务总监的压力主要集中于为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一 些财务问题上，财务总监越来越多地成为总经理（CEO）的经营伙伴。如果说 CEO 是企业的理想者，财务总监则是将理想形成战略并最终使战略成为现实的 人。传统上，日本企业一直将财务总监视为成本费用的控制者，他们更多的是 在扮演主计长的角色。亚洲金融危机后，日本企业重新认识了财务总监的作用， 越来越多的公司开始设立财务总监职位。他们借鉴了欧美企业CFO 在决定公司 战略中的作用，将财务总监的主要职责定位于确定公司长期战略和财务战略上。 财务总监越来越多地代表公司出席董事会会议和股东大会，他们不仅对公司的 财务负责，也对整个公司负责。

2．公司价值管理者。

（1）营运资本战略管理。营运资本是流动资产减去 流动负债之差，该差额来源于长期资本。也就是，营运资本的存在意味着资本 成本较高的长期资本被用于收益水平较低的流动资产项目，这一财务安排在降 低企业财务风险的同时，也降低了资产的收益水平。如果不考虑其他因素，营 运资本的多少主要取决于流动资产的保险储备，保险储备的安排又取决于财务 战略。所以，CFO 必须根据企业战略的要求，在收益与风险之间寻求平衡。

（2） 投资战略管理。企业战略在很大程度上是靠项目投资和证券投资（兼并收购） 支撑的，财务总监必然要领导和广泛参与项目投资和证券投资管理活动。财务 总监可能不直接领导和执行具体的投资项目评价和决策，但他必须要保证投资 评价和决策所遵循的方法、原则与战略一致。

（3）融资战略管理。站在企业战 略管理的角度，财务总监需要考虑的融资问题通常是融资战略，包括稳健型融 资战略和冒险型融资战略等。融资战略确定之后，具体的融资结构和融资决策 只需要体现融资战略的要求就可以。与具体的融资决策相比，融资战略更具有 全局性和支配性，在确定融资战略时，财务总监必须要保证融资战略与企业战 略的一致性。

（4）股利政策管理。根据信号理论，股利分配政策能够影响企业 价值。因此企业股利分配政策也是财务总监经常需要考虑的战略性问题，例如股利支付比率的确定必须要服从企业价值管理的需要，保证股票价格有好的表现。

财务总监的工作职责和工作要求有哪些

、 建立健全各类财务制度，例如：报销制度、财务人员的岗位职责、财务核算制度、财务预算制度等。

2、 公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆，创业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度（各类制度的制定相对而言较容易，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可）。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度；另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。

3、 财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。

4、 工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标（企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低），然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。

5、 财务总监要做好销售的督促工作。此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼。

6、 人员绩效考核：创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后；财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。

7、 帐务核算。企业创建时，财务总监的一个最重要的工作就是做好税务筹划工作：选好产品注册类别，公司注册地址，同税务局做充分沟通，充分争取企业应当享受的各类税收优惠政策等，而运营过程中的节税、避税及其他税务筹划问题等更应成为财务总监所应面对的重要问题。对比而言，企业日常的帐务处理，例如制做凭证、登记帐簿、制作各类财务报表等相对而言占的分量不会太大，只需在记账的过程中，把握企业需长期运营的原则，合理确定记账所应采取的各类会计标准即可。另外需要注意的问题则是做好财务资料的统计工作：正确统计企业所发生的各类费用情况，可便于后期的财务分析及财务控制工作的开展。