KPI就是最完美的认知规训的工具，一个企业，领导的喜欢是什么，企业文化的核心是什么，什么样的人才能在企业里得到升迁，才能得到老板的赏识，不用花费太多心思去揣摩领导怎么想，关键是研究透公司的KPI制度。KPI就是一个公司赏罚的尺度，这是什么意思？就是事关个人的利益，升迁啊，赏什么，罚什么，怎么做才能得到赏，怎么做就是受罚，一目了然。

kpi的全称是“关键绩效指标”，实际上kpi的意思是“关键指标考核方法”。但是，企业还是分各种类型的。比如按照kpi的计算方法，一种是激励绩效，主要用于激励员工的积极性，另一种是管理绩效，主要比较适合大企业或者成熟的公司，相对严格和刚性。kpi其实除了正式名称用于公司业绩，现在也逐渐在网络中使用，甚至形成了梗，表示达到一定的指标或标准，比如饭圈kpi指粉丝需要完成的任务的完成标准，比如在饭圈给爱豆做单子、刷数据，就像公司员工对业绩的追求一样，这也是为什么他们那么疯狂。

kpi是一个关键的性能指标。关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator，缩写为kpi)是一种通过设置、抽样、计算和分析组织内部流程的输入和输出的关键参数来衡量流程绩效的客观量化管理指标。它是将企业的战略目标分解为运营工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以是部门负责人明确部门的主要职责，在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标。

关键绩效指标(KPI)是用来衡量员工绩效的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。kpi主要特点1、kpi是全组织认可的kpi不是上级决定的，也不是岗位本身制定的，其制定过程是在上级和员工的共同参与下完成的，体现了双方达成的共识。它不是上述压力的工具，而是组织中相关人员对工作绩效要求的共同理解，2.衡量绩效可控部分企业经营活动的效果是内部因素和外部因素综合作用的结果，其中内部因素是各个岗位员工能够控制和影响的部分，也是关键绩效指标衡量的部分。