(1)项目立项。在经投资经理推荐后，公司总办会对目标公司及拟投资项目实施立项评估，立项评估的目的在于决定是否对该项目进行正式的尽职调查和评估，以利于提高基金的投资效率，保证基金投资的成功率，对于批准立项的项目，公司与目标公司根据业务需要会签署投资意向协议书，(2)尽职调查。尽职调查是一个用来核查投资具有多少可行性的步骤，对已经批准立项的项目，由投资经理牵头成立项目团队对目标公司进行尽职调查。

对跟投项目，公司可以不单独进行财务和法律尽职调查，但需要有领投方提供的相关尽调报告作为参考，若领投方提供的尽调报告内容不能满足要求，可对项目进行补充尽调。(3)风险评估。公司将根据项目业务、财务、法务尽职调查结果和专家访谈情况召开风险评估会，对发现的风险点进行充分披露和评价，制订相应的风险防范措施。投资经理应当根据风评会的结论对有关项目事项进行补充调查，复核公司内部团队和外部专业机构的工作底稿和报告。

第一步是找到投资项目。项目来源多种多样，每个机构都差不多，主要是受邀参加过各种投资比赛或投资会议，有长期合作的项目。第二步，接收并查看商业计划书，从众多商业计划书中选择对应的商业计划书，进行下一步的沟通。

对于商业计划书中不明确的部分，进行详细深入的沟通，可能会多次沟通。所以对于任何来源的项目，首先你得在创业投资 公司中打动一个人，才有机会在公司的内部体系中晋级。这个人可能是你面试的合伙人或者投资经理。第四步，内部推荐。如果你投资面试的合伙人或经理被你的项目打动，他们会在投资 公司定期召开的项目评审会上推荐这个项目，进行讨论和排名。

-1/:Project投资的程序主要包括:项目建议书、项目评估、项目决策、项目实施、再评估。项目投资的实施方案包括:1 .项目概况(包括项目名称、项目建设地点及选址依据、项目建设目标、项目建设内容及规模、项目建设工期及进度、project 投资概算及资金来源、前期准备情况)；2.项目准备的指导思想、原则和依据；3.项目实施的可行性和必要性，项目区域的概述；4、项目建设内容(项目建设规模、项目建设周期和进度、项目的主要技术方案)；5.投资概算及资金筹措(项目投资概算、资金筹措方案及资金计划安排)；6.项目效益预测(经济效益、社会效益和生态效益)；7、项目招标方案(编制依据、项目概况、招标方案)；8.项目组织管理(组织领导、技术指标标准化、项目资金管理、项目公示制度、监督检查、建后管理和保障)。