一、铁汇视点的策略师团队

马歇尔（Marshall Gittler）

IronFX全球首席策略师 全球首席策略师IronFX Financial Services 私人财富管理部门外汇委员会主管德意志银行2005- 2011 高级外汇策略师德意志银行2002- 2005 亚洲外汇总策略师美国银行 1998 – 2002 吉特勒于2012年加入IronFX铁汇，此前他在中国银行（瑞士分行）担任投资总监。吉特勒在多家国际著名的证券公司有25年以上的投资策略师的经验，包括UBS银行, 世界最著名的证券零售商和投资银行之一的美林证券，美国银行，德意志银行等。 吉特勒的部分职业生涯在亚洲度过，他曾担任美国银行亚洲外汇研究负责人及行政总监，以及德意志银行的高级外汇策略师。近期，在作为德意志银行私人财富管理机构的亚洲总策略师之后，吉特勒先生相继担任欧洲，中东和非洲地区的总策略师。他还是私人银行外汇委员会负责人和全球投资委员会的成员。吉特勒获得美国卡尔顿大学的历史学士学位。

二、如何更好的做好财务总监

财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。完善的CFO制度是现代企业的必然选择 我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。 财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概括为如下五个方面： 1、作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。 2、作为“公司的价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。 3、作为“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。 4、作为“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。 5、作为“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。 财务总监的理财观念： 1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位。 2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。 3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。 4、树立价值创造新理念。从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标；从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理；促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告。 财务总监的专业知识素质能力要求： 1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。 表现为： （1）对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力； （2）CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。 2、具备专业权威能力和组织控制能力。 借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。 3、敏感的数字与计算能力。 CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据报表说话 ，这是会计行业的基础。 市场经济来了以后，每天都有发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这是不以人的意志为转移的，没有办法，只能学习，善于学习 . 世纪财务总监只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。

三、财务总监是如何炼成的？

1、培养对数字的敏感性。

企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善往往导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。因此，财务总监对数字的高度敏感是危机预警机制的关键。

2、知识不仅限于财务会计。

一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构，即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等，同时他还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

3、良好的文字功底。

文字功底反映了各项知识的综合使用，必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。而且尽量不要用专业化的术语表达。

做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好会计，必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，写的财务分析报告才会起到真正的作用。

4、团队精神。

独木不成林，必须把财务团队建设好，工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的。要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥各自的特长。

5、沟通能力。

大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。

沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提；二是外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，越了解得深入，沟通也就容易得多了。

6、要有工作压力和吃苦的准备。

加班加点是一个常事，如果公司还有别的投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。

按时出报表，这是基本要求，所以免不了常常加班加点到深夜。另外还有独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。如果计划的好，这种压力一般不会出现。

7、持续不断的学习准备。

现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古代哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。

8、财务管理工具的掌握。

要熟练掌握财务管理工具，但不应仅限于对财务工具的掌握，要对企业分析得透彻，各种工具必须掌握得更全面一些。对所有的管理工具的掌握，都是为分析企业的未来发展趋势服务的，为预测和将要实施的目标服务的。

9、要亲自选人和鉴别人。

财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

在选人和鉴别人的时候要注意，一个人可以用两个标准来衡量，一个标准是品质（或人品），另一个标准是专业（或学识）。

10、对原则性和灵活性的把握。

财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。

在工作中不能很好地把原则性和灵活性相结合，工作就会处处被动，难以展开。