相对与皮包公司，没有固定场所它没有厂房、写字间、实验室....公司就在“皮包”里，相当与中介，挣信息不对称的钱。实体就是看的见，摸得着，踏踏实实做企业。

(1)有实体的无边界企业。有实体的无边界企业是指那些具有一定规模有形资本，并将自身的生产能力打造成能力模块，然后在价值网络里进行动态配置的企业。在价值网络里，这类企业往往属于“躯体型”企业，从事一种或者几种部件的生产，通过将自身的能力模块不断地融人不同的价值网络里，参与全球化分工，实现自身能力模块价值最大化。

(2)无实体的无边界企业。无实体的无边界企业是指那些几乎没有有形资产，实现了“零物质”的企业。这种企业虽然不再拥有有形资产，但有着雄厚的无形资产，从而拥有更强的核心能力。无实体的无边界企业的核心能力往往是一种营运整合能力，或者是为价值网络里其他成员提供一个颇具实力和规模的平台等。无实体的无边界企业在价值网络中往往属于“脑袋型”企业，这种企业的主要功能是对整个价值体系、价值链条、价值模块进行整合，从而形成一个完整的价值网络，为最终消费者提供一个“总体解决方案”。国美集团是无实体的无边界企业中的典型代表，几乎没有任何的有形资本。销售场地是租来的，销售人员都是供应商提供的，国美仅仅是为供应商和顾客提供了一个信息交流的平台。

无实体的无边界企业的最高形式就是“皮包公司”。从具体形式上看，可有以下几种类型：一是媒介型“皮包公司”，如第四方物流，没有任何仓储设施和运输能力，仅仅通过信息平台将供方和需方匹配起来，赚取利润；二是接单型“皮包公司”，通常在大城市或者特大城市与若干同类公司合租一套公寓，专门从事接单、转包业务。一张桌子就是一个公司，牌子都大得很，实际上只有一两个人。三是集成型“皮包公司”，这类公司不是制造商品而是制造网络，通过整合各种支离破碎的资源，最终为客户集成一个“总体解决方案”，亦称“系统集成”。如波音公司，已由过去的产品制造商演变成一个“系统集成商”，即经营企业的企业、集成企业的企业，或曰价值链的整合、供应链的整合。四是营商型“皮包公司”，这类公司全球运作，全球销售网络比总部员工还要多，而在下面销售网络中，没有一个真正属于自己的员工，即无员工的销售商。对总部企业来讲，越空越好，如果能够摆脱有形资产的束缚，实现了“零物质”的境界，公司就会进入利润快速增长的阶段。